京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2月21日,京能集团党委书记、董事长姜帆,党委副书记、总经理阚兴,副总经理李育海、隋晓峰一行到北京热力调研指导工作。
座谈会上,北京热力汇报了近期重点工作完成情况、下一步重点任务和具体举措。集团领导对北京热力2022年在党的建设、经营管理、供热保障等方面取得的成果给予了充分肯定。
李育海指出,要增强效率效益,建立科学指标体系,一方面密切关注市相关委办局考核指标,另一方面对应集团内部评价体系,抓好责任落实和压力传导。做好劳动定员,制定短期和长期两个目标,分步骤积极推进。抓好精“兵”增效,加强机制创新,灵活用工形式,建立内部人力资源市场。加强专业化人才队伍建设,打造与企业发展新形势、新任务相适应的人才队伍。
隋晓峰指出,要抓好涿州供热管线二期建设谋划,立足长远、措施到位,加强与政府相关单位的沟通协调,把具体工作落到实处。做好蓟州长输管线供热相关方案编制和前期工作。总结智慧供热经验,开展多方研讨论证和技术试点,推进智慧供热改造工作。配合政府单位做好价格调研相关工作,积极争取政策支持。做好供热发展跟踪,属地企业要积极联动政府单位,动态掌握“第一手”发展信息。
阚兴表示,北京热力的工作在集团整体业务中占据非常重要的位置,要以清醒头脑更进一步的审视自身工作。他强调:
一是提高政治站位
要从保障民生、保障首都供热的高度认识到工作的重要性,增强责任感、使命感,在运行、保障、服务、抢险等各方面工作中,提高服务质量,提升服务品质,培养雷厉风行的工作作风。
二是聚焦主责主业
要锚定核心业务谋划企业发展,推进缺乏核心竞争力企业的调整工作;总结智慧供热经验,为后续工作开展打好基础;关注绿色供热,认真研究地热等新供热方式;高质量建设好新的调度指挥平台,实现多功能大数据集成整合;在规模扩张、合作发展中主动作为,换位思考,实现共赢。
三是加强队伍建设
要把好“入口关”,加强人才培养和选用,通过高强度的严格训练,提升队伍的思想认识、文化素养和综合素质,打造精干高效队伍。
四是夯实管理基础
要以热力“管理提升年”为契机,以“五精管理”为抓手,建立具体、量化的评价体系,不断提升企业标准化、规范化、专业化、精细化管理水平。针对安全管理,建立消隐档案和警示系统,加强现场安全监管检查。
姜帆表示,北京热力要进一步紧跟集团高质量发展的步伐,持续提升思想认识、明确工作路径、厘清工作方法、抓好落地见效。他强调:
一是高标准
要树立“永远第一”的首善思维和首善标准,积极进取突破,成为行业和集团的排头兵。
二是严要求
要以严的标准、严的制度、严的作风、严的纪律全方位强化企业建设和队伍训练,让“严”成为一种常态和习惯,不断拧紧思想行动的“螺丝扣”,对于思想懈怠、工作懒散的情况要加强问责。
三是强考核
要用好考核“指挥棒”,特别是建立一套科学、精准的考核体系,做好校准优化,使工作成果与考核指标高度契合。
四是重奖惩
要形成“奖优罚劣”的浓厚氛围,并下大决心、硬功夫长期坚持下去。通过奖惩手段,达到触动思想和改变行为的目的,从根基上巩固强化,防范问题发生。
集团总部相关部室负责人、北京热力相关部门负责人参加会议。
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