京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
3月8日,京能集团党委书记、董事长姜帆,党委副书记、总经理阚兴,副总经理陈国高到京煤集团调研指导工作并召开座谈交流会,集团总部相关部室负责人参加调研座谈。
会上,京煤集团汇报了2022年重点工作完成情况、2023年经营发展思路和重点工作任务、解决历史遗留问题的初步思路和具体举措等。集团领导对京煤集团实现文旅转型和高质量发展提出了指导性意见。
陈国高指出,在资产整合盘活方面,要以“一盘棋”思想整体考虑各板块高质量资产,实现同质化管理,盘活集团有效资产。在资本运作提升方面,要加快增量培育,优化资产配置,提高盈利能力,加强专业化管理,推进主业发展。在资金管控方面,要再聚焦,持续降本增效,加强计划执行,压低融资成本。在财务管理方面,要再提质,认真研究出租收益和资产价值最大化问题,通过有效解决历史遗留问题促进企业高质量发展。
阚兴指出,京煤集团领导班子敢于担当,敢于作为,在解决难题、提质增效和夯实基础和经营发展上取得可喜成效。阚兴强调:
关于盘活资源 实现转型
要积极推进数字化转型,加强与集团能源主业协同,重点在平衡资金上下功夫,下好资源盘活棋,在提质增效上化解发展“包袱”。
关于推进上市工作
要抢抓国家政策支持机遇,加强土地收储的沟通协调,做好低效无效资产置换与处置工作,为实现上市目标创造良好条件,推动京煤集团高质量发展。
关于京西“一线四矿”
要厘清房产权属、投资、立项之间的关系,把握好工作原则,进一步明确项目投资主体、股权关系,加快推进投资主体立项工作。
关于基础管理
要进一步推进减员增效工作,打造精干高效、干事创业的队伍,实现企业管理市场化、职业化发展。
关于合作共赢
要充分认识到开放合作的重要意义,保持改革创新活力,积极调动内、外部资源,化解历史遗留问题,为发展铺平道路,形成合作共赢新局面。
姜帆指出,京煤集团领导班子在解决历史遗留问题、探索培育文旅产业发展等方面积极努力,取得了实效。
结合京煤集团2023年发展思路和重点工作,姜帆强调:
要唯实争先 真抓实干锚定发展方向
京煤集团要把“谋发展”作为主导方向,进一步深入谋划未来发展思路和实现路径,用发展解决历史问题。
要全面分析优势和劣势
在正视融资成本较高、产业发展基础薄弱、历史遗留问题较多等既定现实的同时,依托自身土地资源,挖掘潜在的资产价值和效益价值优势,辩证谋划发展。
要通过打造上市公司提升企业竞争力
锚定上市目标,不断规范管理,提升盈利能力,以上市来推动整体深化改革,提升企业核心竞争力和品牌影响力,实现“脱胎换骨、转型重生”。
要研究谋划轻资产发展模式
在集中优势资源向文旅主业倾斜的同时,同步探索轻资产运营的盈利模式。酒店经营要做强做优做大规模,打造品牌影响力。商务会展要借助集团资源和行业影响力,进一步扩大业务,借势发展。
要盘活资产解决历史问题
充分发挥资产对产业培育的支撑作用,盘活优质资产,实现提质增效,以此促进历史问题的解决。