京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
今年的政府工作报告提出,发挥煤炭主体能源作用,增加煤炭先进产能,加大对发电供热企业支持力度,保障能源正常供应。
3月15日,京能集团党委书记、董事长姜帆,党委副书记、总经理阚兴,副总经理关天罡、隋晓峰到昊华能源调研指导工作。
调研组一行听取了昊华能源全面从严治党(党建)工作、经营工作、历史遗留问题解决、煤炭主业发展等方面工作汇报,对昊华能源2022年取得的成绩给予了充分肯定,并就下一步各项工作的开展提出具体要求。
隋晓峰指出要持续推进已有项目建设,在确保安全的前提下保证施工进度。在历史遗留问题解决上要积极探索新途径,做好项目评估、定价。要利用国家利好政策,结合市场形势,在战略发展上,防范风险、寻找机会,强化并购能力。
关天罡指出市委、市国资委高度重视“开门红”工作,制定了奖励政策,昊华能源要稳定营收、提升效益。要持续降成本、降造价、降财务费用,对标国内一流企业,优化工程项目。对于集团内部问题,要一揽子加快推进。要加强煤电协同,加快推进“煤矿+光伏”项目,充分考虑区域运煤一体化,做好产业协同。
阚兴表示,昊华能源在高质量发展进程中攻坚克难、经营稳健,体现了管理团队务实高效的作风和“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神。他强调:
明确目标任务 推进项目建设
积极落实好集团2023年工作会精神,将会上提出的工作任务、目标和具体要求,转化为工作指标和具体内容去推动落实。抓好战略项目的有效落地,国企改革要探索适合煤矿的有效举措。
夯实安全基础 推进科技赋能
安全管理要深入基层、盯住现场,每季度进行巡查。高度关注新建煤矿的现场安全管理,打造一支特别能战斗的高素质安全管理队伍。要加大科技投入,建设本质安全型矿井。
提升管理水平 实现健康发展
着眼高质量发展,在“一利五率”方面找差距,在资产状况、财务指标方面对标一流。下决心处置低效无效资产,解决影响发展的问题。
坚持问题导向 主动担当作为
扎实解决历史遗留问题,主动沟通汇报,做到依法合规,避免安全生产风险与合规合制风险。做好内部协同,做好人才储备,择机并购项目,多措并举驶入企业发展“快车道”。
姜帆表示,2022年昊华能源抓住发展机遇,各项工作取得了很大的进展,为集团发展作出了积极贡献,展现了昊华能源求真务实的工作作风。他强调:
加大力度 “严”字当头
以“五个下沉”为抓手,切实把全面从严治党主体责任扛稳、抓牢、做实。要增强政治意识,加大下沉力度,把各项要求落实到基层。对所属企业的监督要实现全覆盖,在关键问题、核心问题上加大检查力度,做到真查问题、查真问题,避免风险隐患。
深挖潜能 激发动力
在客观因素影响下,要深入挖潜,节能降耗,确保一季度“开门红”。在安全管理上要常抓不懈、久久为功。增加科技投入,研究针对性项目,通过科技兴安提高自动化、智能化水平、现场监控水平。
靶向施策 积极解遗
要“咬定青山不放松”,加快推进项目处置等各项工作。做好诉讼案件跟踪,想尽一切办法维护权益。
坚定信心 勇担责任
在严峻的国际形势影响下,煤炭在一段时间内发挥着“压舱石”作用,昊华能源要全力推动煤炭稳产增产,做好能源保供工作,守住能源安全底线,重视煤矿并购,统筹战略布局,实现高质量发展。