日前，集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴，副总经理陈国高、隋晓峰到京能国际调研指导工作，集团相关部室负责人参加。

隋晓峰指出要保持市场拓展强劲势头，强化工程建设，重视项目开发与投产运营的一致性；持续推进重点基地项目建设；优化完善业务拓展创新模式；继续有序推进境外业务。

陈国高指出要继续开拓融资渠道，强化权益融资，持续提升资本运作水平；有序推进产权优化工作；持续加强财务专项工作，提升资金使用效率。

阚兴表示，京能国际团队上下一心，主动作为，始终保持干事创业的企业家精神，使得公司发展风生水起、势头迅猛，成绩有目共睹。针对京能国际下一阶段重点工作，他强调：

优化战略 创新融资举措

研判境内外市场发展趋势，优化京能国际发展定位，实施特色产业布局，聚焦重点做深、做透、做实；着重强化国内既有市场区域化布局、整合与协同。尊重市场规律，不断创新融资渠道，强化权益融资，聚焦引入战投，打破资金瓶颈，保持优质高速发展态势。

强化管理 实现数字化转型

对标世界一流，聚焦“五精”管理，打造一支具有国际视野、善于经营、强于管理、勇于创新、充满活力的作战队伍。以数字化赋能为驱动，助力企业实现管理升级，进一步提升风险防控能力。

多措并举 释放体制机制活力

集团全力支持京能国际可持续健康快速发展，进一步加大授权，确保京能国际充分释放市场化体制机制优势与活力，不断优化运营体系与激励体系，增强市场竞争力。

姜帆表示，京能国际以“打造国企改革样板”为己任，始终保持着强劲的发展势头，充满朝气活力、充满进取精神、充满胜利信念，成绩值得肯定。针对京能国际未来发展，他强调：

着力提升核心竞争力

要继续强化市场开发能力，保持决策效率，坚持“三千精神”，创新、深化市场开发模式，提升抢抓资源的能力；要不断强化建设管理能力，高标准、高要求，为后续运营打下坚实基础；要持续强化资本运作能力，围绕企业长期发展定位，坚定转型升级信心，着眼轻装上阵，谋划差异化发展道路，实现“资金-资产-资本-资金”的良性循环。

着力深化国企改革

明确对标目标，聚焦利益优先、效益优先，围绕市场化运作，研究生产运营升级模式，探索企业转型发展方向；集团授权应授尽授、应放尽放，强化监督，助推京能国际国企改革向更深层次挺进；深化薪酬、激励、考评机制改革，充分释放企业活力。

着力加强党建创新

坚持党的领导，破除官僚主义、形式主义，以高效率、高效益为核心，围绕促进企业生产经营，提升凝聚力与精气神，提高企业文化向心力。发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深入推进“党建+双碳”行动，助力企业高质量发展。