5月22日，集团召开阳光采购启动会。集团党委书记、董事长姜帆出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理阚兴主持会议。

采购及招投标管理工作，事关京能集团经营发展工作全局，责任重大，使命光荣。为贯彻落实集团党委一届五次全会和集团2023年工作会精神，加快推进招采业务数字化、标准化、集约化、规范化建设，持续降本降造、增收节支，全面实施“阳光采购”，助力集团高质高效发展。

会上，大家一同观看了警示教育片。集团副总经理关天罡宣贯了《京能集团阳光采购行动方案》。经营计划部负责人宣贯《阳光采购承诺诚信管理办法》《采购从业人员履职行为管理办法》。北京热力、京能电力、招采中心三家企业代表作表态发言。

随后，姜帆带领全体参会人员进行公开承诺宣誓并签署承诺书。

阚兴在主持中指出，集团总部各部室及所属各单位要认真总结经验，持续改进工作，全力推进招采业务“四化”建设，创建一流的采购及招投标管理服务体系。要压实责任、迅速行动、狠抓落实，加快建立健全“阳光采购”体制机制，树立风清气正的京能风尚，为全面完成年度各项目标任务、创建具有中国特色国际一流的首都综合能源服务集团，做出新的更大贡献。

姜帆在讲话中指出，2022年，集团系统采购及招投标管理工作取得了实实在在的成效，标准化建设、电子化水平、集约化管理程度、降本降造水平、风险防控能力得到显著提升。为实现“阳光采购”，集团总部各部室及所属各单位要坚持围绕中心任务，服务大局，认真落实“阳光采购”行动方案，提升全过程监管力度，推进集团采购及招投标管理工作再上新台阶，保障集团向着建设成为具有中国特色国际一流的首都综合能源服务集团的美好愿景不断迈进。

就做好“阳光采购”工作，他要求：集团系统各级领导干部、采购从业人员以及招投标管理工作人员要坚决落实“三个绝对不允许”和“十个严禁”要求。各级企业要认真贯彻落实集团“阳光采购”行动方案工作部署，抓好责任落实、抓好体系完善、抓好机制保障、抓好过程监督、抓好执纪问责。

加快物资管理平台和工业品超市建设，提升全集团采购、供应链管理能力和电子商务平台综合服务功能。采购计划要与经营预算相结合，加大对整体采购行为审批、采购额度的管控力度。充分应用电子商务平台，将大数据分析充分运用到招标集采业务的各个环节。

持续完善管理制度，优化相关系统功能，提高采购业务全流程闭环管控水平，进一步提升采购质量和效率。做好历史招评标经验总结，结合市场形势，优化资质业绩条件和评标办法，继续加大编制招标文件范本并推广使用，从根本上解决招标文件“量身定制”问题。

充分利用集中采购、框架采购、打捆招标等方式，提升公司可持续发展能力。落实集团成本领先战略，在强化采购需求计划准确性的同时，挖掘潜在的采购历史规律，实现通用性强的同质类物资在同平台内打捆、跨平台打捆和同类型业务打捆，进一步扩大集约化采购规模。

严格评标专家管理，进一步完善评标专家库，加强评标专家培训和管理，完善评标专家考评、退出机制，实施专家库动态管理，严把评标专家队伍质量关。加强供应商管理，严把准入关口，严格落实“黑名单”制度，进一步实现各级公司优质供应商共享，促进采购业务全面充分竞争，培训一批优质供应商，营造良好营商环境。

采购及招投标管理工作要紧密结合集团“十四五”人才战略规划和采购与招投标管理业务需求，加大专业人才培养力度。有计划、分批次开展专业培训，加强交流学习，不断提高采购从业人员综合素质和业务能力，努力打造一支纪律严明、业务精良、作风过硬的复合型人才队伍。

加强对各级领导干部、关键岗位和关键人员的监督检查，强化对采购和招标投标活动的全过程有效监管，深化推进“操作公开、过程受控、记录在案、永久追溯”的“阳光采购”。对检查发现的问题，要做到事前预防、事中监督、事后督查，严肃整治采购及招投标过程中的违法违规行为。

持续加强采购与招投标管理领域廉洁从业建设，确保采购及招投标领域风清气正。严格监督执纪问责，始终坚持严的主基调，推进政治监督具体化、精准化、常态化。构建长效机制，持续有效运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，不断夯实企业廉洁根基。