主题教育开展以来，集团党委坚持以调研开路、以调研破题，推动解决企业发展难题。为深入了解基层企业生产经营现状，日前，京能集团党委副书记、总经理阚兴带队到清洁能源西北分公司开展调研。

阚兴一行首先来到清洁能源公司目前单体容量最大的光伏电站——宁夏京能临河200MWp光伏电站，详细询问了电站的运行状况和各项指标完成情况。

走进光伏场区，阚兴仔细察看电站光伏组件布局，了解场区内双面双玻组件的安装形式、独特优势以及光伏电站安全运行、风险防控等重点工作的部署落实情况。

在西北分公司银川集控中心，阚兴认真听取了集控中心工作人员关于安全生产、设备运行等情况介绍，深入了解了集控中心建设、数据资源、风光功率预测接入等情况。

阚兴强调，要继续深入贯彻落实集团“深化改革、数字赋能、对标一流、创新创效”的工作主线，切实发挥集控中心数据分析、设备诊断等职能，为企业实现数字化转型高质量发展作出积极贡献。

在随后召开的座谈会上，阚兴听取了西北分公司关于企业经营发展和人力资源状况的汇报，并与参会人员围绕企业目前存在的难点问题及下一步工作思路等进行了交流。阚兴对西北分公司近年来取得的发展成绩表示充分肯定，并就下阶段工作提出三点要求：

精准谋划人力资源，夯实企业发展基础。科学谋划干部职工职业生涯发展，通过对标一流企业的先进管理经验，创新商业模式，建立符合市场化机制的良性激励体系。用科学先进的薪酬理念激发职工内在动力，用领导干部的干事创业情怀营造团结奋进、和谐共处的浓厚氛围，打造一支开放且富有活力、创造力的团队，为企业发展提供坚强的人力保障。

持续深化国企改革，提高企业核心竞争力。不等不靠、主动作为，结合新能源当前发展的实际情况和未来发展趋势，以推动企业重大项目开发建设、生产管理模式改革为抓手，抓实抓细内部运营管理，合理利用各类资源，不断做大做强核心业务，提高企业市场竞争力和影响力。

践行“五精”管理理念，助力企业高质量发展。以“五精”管理的方法和思维打造专业化、职业化的运营团队，用“五精”管理的标准强化职工岗位技能培训，充分利用先进的科学技术，将实操培训和技能培养相结合，不断提高现有员工队伍业务水平，助力企业高质量发展迈上新台阶。