京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
6月12日,集团党委副书记、总经理阚兴到清洁能源内蒙古分公司和京能服务围绕“人力资源状况调研分析及优化提升对策”开展领题调研。
在清洁能源内蒙古分公司,阚兴实地调研了呼和浩特集控中心,详细了解了设备运行及检修情况,听取了公司关于经营工作完成情况、人力资源状况调研分析及优化提升对策等方面的汇报,并与公司领导班子进行座谈交流。
阚兴充分肯定了近年来清洁能源内蒙古分公司取得的成绩,并对下一阶段工作提出要求:要坚持追求卓越,与同行业优秀单位对标对表,围绕成本领先战略,量化对标体系,推动企业高质量发展。要持续深化改革,进行市场化体制机制改革,用活薪酬杠杆,实施职业经理人制度,进一步提升企业市场竞争力和发展引领力。要注重数字化转型,提高效率和效益,夯实经营管理各项工作。扎实推进“五精”管理,将“五精”管理贯穿公司经营管理始终,强化安全生产、抓实工程管理,打造品质工程。要重塑商业化模式,借鉴民营企业商业化运营模式经验,转换经营工作思路。调动内外资源,加大市场开拓力度,强化合作发展,不断提升企业经营效益。要弘扬企业家精神,培养员工、带好队伍。加强企业对职工的关心关怀,营造公平公正的企业内部环境。
在京能服务公司,阚兴听取了京能服务对安全生产经营工作、人力资源及优化提升工作情况的专题汇报。
阚兴指出,京能服务公司自资产重组改革以来,克服困难、积极作为,各项工作有序开展,实现了公司平稳运行。希望在下一步工作中,做好开源节流、降本节支,打造优秀的标杆后勤服务企业。他强调:要加快扭亏速度,进一步梳理亏损的具体情况,探索建立承包责任制,做到任务到人、责任到人,提高解决问题的效率,切实扭亏为盈,提高利润,增加员工收入。要建立科学的管理体制机制引入职业经理人制度,在项目部探索实施项目经理负责制,建立薪酬激励机制,以变革的思想管理企业,向科学管理要效益。要提升管理水平
“五精”管理是提升企业管理水平和高质量发展的基本保障,要持续学习好、执行好、运用好,以更严要求、更高标准强化管理、锤炼队伍,保证各项工作圆满完成。要带好队伍加强人才队伍建设,通过建立“师带徒”制度和奖励考核机制,提升队伍的专业化、职业化、标准化水平。开展好对标工作,努力完成好“一利五率”考核指标,实现经营态势企稳回升。
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