京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
京能集团所属北京热力智控公司深入贯彻落实党的二十大关于全面推进数字中国建设和北京市数字经济标杆城市建设的要求,持续深化数字化转型,全面推动重点工作落地见效,用数字赋能企业高质量发展。
今年1月,北京热力智控公司研发上线了管网泄漏报警系统。该系统是专为热力管网构建的数据分析预警平台。通过数据AI分析、图表自动绘制、智能分级报警,完成实时监测与数据分析工作,及时对一次管网泄漏情况进行报警,为管理抢修决策提供数据支撑。
在“双碳”背景下,北京热力智控公司高度重视数字化、智能化发展,通过多年探索实践、厚积薄发,培养了一支核心技术研发团队,不断夯实数字技术底蕴,持续提升技术服务保障能力,全力擘画加速企业数字化转型发展的新蓝图。
公司坚持以党建统领各项工作,聚力攻坚“节能降耗”“提质增效”,构建“上云、用数、赋智”联动机制,全面推进企业数字化转型。
“上云”:公司以“数字党建”作为数字化转型的抓手和突破口,将党建工作嵌入到公司治理的全流程、各环节,从前置决策到“三重一大”事项,实现了从行政、财务、人资、经营的全覆盖。目前,公司正在积极筹划党建数字化平台研究及开发应用项目,构建“规范化”党建工作体系。通过清单化、流程化、制度化的过程梳理,让数据“上云”,构建智能化、精细化、高效化的管理路径。
“用数”:2023年5月,公司完成了能耗指标考核评价系统的研发。该系统将北京热力各分公司,各中心、站点的能耗数据实时“上云”并汇总生成报表。各站点的能耗数据能够在系统中实时显示并排序,依据建筑物的建筑节能标准、用能系统年代、建筑类型、建筑面积等建筑环境参数,对能耗进行评价与考核,将关键指标的完成情况进行横到边、纵到底的对比。
“赋智”:公司充分利用人工智能、云计算、大数据、仿真系统、物联网和GIS定位等技术,建立管网泄漏报警系统。对供热系统中的一次热网进行监测、监控,及时准确分析管网泄漏点位置,为管理抢修决策提供依据。
热力智控公司形成了“一条主线”“两个转型”的发展思路。一条主线,即战略引领,制定中长期目标;两个转型,即能源结构转型和数字化转型,统筹部署各项业务,加速推动能源领域低碳化与数字化深度融合。
下一步,公司将在更大范围、更深程度上推行“上云、用数、赋智”服务,提升转型服务供给能力,加快打造数字化企业,构建数字化产业链,培育数字化生态,为助力“双碳”目标实现贡献智控力量。
上一条 :京能房地产平台丽富嘉园项目启动回迁安置房选房工作 下一条 :京能集团召开储能电站项目工程基建经验交流会