京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
8月1日,清洁能源召开2023年上半年经济活动分析会,传达贯彻集团会议精神,总结上半年成绩与不足,分析形势任务,部署下半年工作。
上半年,清洁能源在全体干部员工的共同努力下,深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,紧密围绕“深化改革、数字赋能、对标一流、创新创效”工作主线,聚焦企业发展重点难点问题,制定攻坚克难新思路,强化实干担当新举措,从严从实从细抓好安全生产,持续深化提质增效措施,加大市场开拓力度,加快重点项目建设,较好地完成了各项经营任务,利润总额、发电量、供热量等主要生产经营指标实现时间任务“双过半”。
实现“质”的有效提升和“量”的合理增长
资产总额、净资产、营业总收入、利润总额、净资产收益率均同比增长。
利润总额占集团同期利润的51.6%,继续保持集团首位。
风光板块盈利攀升,占发电业务总利润的62.26%;燃气板块盈利稳中有升。
所属企业中,9户企业盈利超过1亿元;12户实现同比增利;内蒙古分公司、北京分公司、西北分公司位列前三。发电企业中,上庄热电利润增幅最大,内蒙古分公司同比增利最多。
生产指标完成较好,总装机容量同比增加,发电量同比增加,供热量完成过半。
重点工作持续推动硬核实力持续提升
安全环保稳定
组织开展安全生产和火灾隐患大排查大整治,大力推行安全管理清单化,圆满完成上半年供暖季和夏季大负荷保供工作,在机组容量同比增加的基础上,非停次数同比减少。
持续增收创效
面对重重风险挑战,积极制定应对措施,存量项目产能高效释放,增量项目盈利水平符合预期,京内燃机发电量同比大增幅加,区域分公司重点区域限电情况得到有效缓解,绿电市场化交易亮点频现,经营指标“双过半”任务完成情况整体较好。
加速项目开发
上半年,清洁能源项目开发容量完成年度计划的94.13%。汕头海上风电项目、锡盟二期特高压外送风电项目快速推进,怀来、门头沟、井陉3个抽水蓄能项目取得重大进展;坚持深耕京津冀,河北区域项目开拓及越海物流园等京内分布式光伏项目成果突出。
工程有序推进
统筹安全、质量与进度,7个重点基建项目建设有序开展。张家口风电项目创优工作取得阶段性成果,获得中国电力规划设计协会2022年度电力行业优秀工程设计一等奖和中施企协2023年工程建设项目设计水平评价一等成果;被中电建协评为2023年度中国电力优质工程。
转型拓展升级
燃气电厂进一步加大供热市场拓展和新业态培育,加速向区域能源服务中心转型;国际能源公司持续开展技术创新研发,综合能源公司已经完成京内分布式光伏业务整合;进行F型燃机掺氢燃烧初可研,转型升级出实招。
成本管控得当
实现综合融资成本较上年末进一步下降48BPs;成本费用占营业收入(含其他收益)低于预期,度电成本低于年度控制目标。
亏损治理有效
一企一策制定治理措施,积极化解企业历史问题。钰湖、钰海整体重组方案已通过集团党委会审议;永兴河公司6月已完成注销,天银地热股权转让取得关键性进展。
“五精”管理提升
扎实推进和完善平台及所属企业董事会建设,基本完成无实体项目公司清理退出计划,积极落实集团阳光采购行动方案,深入研发智慧监管中心高级应用。强化依法合规治企,企业管理精细化水平和风险抵御能力持续提升。
学习成果转化
研究制定主题教育实施方案、学习计划、调研工作方案,深入实地开展调查研究并完成调研报告。实施“党员先锋工程”,积极推进“党建+双碳”行动,制定“三级联动”项目实施清单,明确172项重点项目,团结引领广大党员群众在安全生产、提质增效、绿色发展等方面创新创效。
“上下同欲者胜,风雨同舟者兴”。清洁能源将以时不我待的干劲和久久为功的韧劲,坚决完成年度目标任务,共同凝聚起加快推动清洁能源高质量发展的强大合力!
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