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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

京能集团2023年度法律合规培训正式开班

2023-10-19 阅读次数:1650 新闻作者:京能集团

为深入学习贯彻习近平法治思想,提高法务工作人员专业水平,夯实集团合规经营基础,全面推进企业法治建设,10月18日,京能集团2023年度法律合规培训正式开班。京能集团党委副书记、总经理阚兴出席开班仪式并讲话。

阚兴强调:

要充分认识企业法律合规工作面临的新形势、新任务、新挑战。深刻把握企业所处的法治环境、市场环境、社会环境变化,坚持法律、合规、内控、风险管理“四位一体”协同发展,汲取内外部典型案例经验教训,强化依法办事思维,防范企业重大风险。

要结合集团改革发展实际,以战略性思维统筹谋划集团法律合规工作。按照集团对标世界一流管理行动和国企改革深化提升行动的要求,重点做好以下五方面工作:

提高政治站位,统筹推进体制机制改革

要构建更加适应国资监管要求和企业发展需求的风险管控模式,加强对项目投资、重大合同领域的风险防控,推动实体企业设立首席合规官,并确保其全面参与重大经营管理活动,为企业高质量发展提供有力保障。

完善“三张清单”,持续优化合规管理体系建设

要以健全合规管理“三张清单”为契机,不断加强合规风险、关键岗位和管理流程的管控力度,将合规要求和管控措施嵌入关键节点,严把合规审查关口,切实防范重大风险。开展有效性评价,以检查促提升,增强法治意识、提升合规管理水平。

加强案件管控,实现以案促管

要坚持“三不放过”案件处置机制,形成全过程闭环管理流程。持续开展“压存控增”工作,强化重大案件集中管控,提前介入、全程参与、实时报告、闭环跟踪。加快处理历史遗留问题,加强近年来诉讼案件的复盘分析,制定措施、精准施策。

深化“五精”理念,提升法治基础管理水平

要将“五精”管理要求融入法律合规工作,夯实重大合同提级审查、会商审查、自查评估、复核审核等风险预防机制,坚持“强内控、防风险、促合规”的管理理念。落实“三个京能”建设,推进信息化平台全面应用,实现重大风险动态监测和实时管控,提升法律合规数字化、智能化管理能力和管理水平。

强化法治建设基础,领导干部带头学法

各企业领导干部要带头遵法学法、守法用法,充分发挥“关键少数”作用,履职尽责、率先垂范。加强合规文化宣贯,营造“人人合规”的良好氛围,形成员工行为自觉。分层级、分领域、分部门开展业务交流和专业培训,提升法务人员解决复杂问题的能力。


为确保此次法律合规培训取得实效,阚兴提出三点希望:

珍惜学习机会,做到学有所获

结合工作实际,深入思考问题

统筹安排时间,确保培训效果

此次培训邀请中国政法大学、中国人民大学讲师就《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国公司法》《中央企业合规管理办法》《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》《市管企业合规管理指引(试行)》等内容与实务进行授课。集团所属各平台公司总经理、二级企业总法律顾问(法律分管领导)、法律合规部门负责人、从事法律合规及相关业务人员共230余人参加培训。

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