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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

京能集团文旅新篇——协同

2023-11-17 阅读次数:5157 新闻作者:京煤集团

“做好内部协同,坚持融合发展,实现产业与产业、企业与企业、部门与部门、岗位与岗位之间的协同,搭建内部协同共生、创造产业间联动的良好生态。”——京能集团企业文化协同理念

在文旅转型进程中,京能集团所属京煤集团秉持智慧生态文旅 畅享美好生活”企业使命,聚焦集团“十四五”战略目标,把握布局调整、资源配置优化、产业协同创新的改革方向,借势借力内协外拓,加快推进开放合作发展,努力打造资源配置更优、网络布局更佳、服务水平更高、综合竞争力更强,发展共赢的文旅产业集团。

布局调整,打通发展静脉

“事必有法,然后可成”。

确定建设京能文旅平台的发展定位后,京煤集团主动进行改革调整,自2017年起,按照集团整体部署和专精发展要求,京煤集团从机关到分公司,再到经营业态经历了几次影响深远的改革调整:

大型旅游商业文化综合体——乐多港假日广场项目、京西“一线四矿”大型文旅项目相继调整至京煤直管。

贵州华联旅业、银川国贸中心酒店调整至京能酒店旗下。

先后完成北京市东城、西城、朝阳、海淀、丰台等城区的6家基层租赁公司重组,成立京能房产公司,其他业务板块协同发展相继展开……

一系列内部协同的举措,为京煤集团文旅业务发展打下了坚实基础。

1+1>,2激活发展动能

“协,众之同和也”。

2023年,京煤集团发挥协同效应,先后与北京热力、京能电力、清洁能源、昊华能源、北京康养、京能置业、京能国际、京能租赁、招采中心、京能科技、京能信息等多家兄弟单位开展业务合作,深度挖掘健康体检、物业服务、住宿、会议、餐饮、购售电、房屋代管代租等领域协同业务,实现集团系统企业渠道共享和优势资源互补,一体化协同效能已初步释放。

截至9月,京煤集团共输出内部协同金额累计达1.48亿元。

截至目前,提供服务金额达4132.86万元,较去年同期增加营业收入2381.23万元。

京能酒店、乐多港公司充分发挥商旅业务与酒店业务的管理协同效应,以品牌和品质优势积极拓展集团系统内市场,主动开展合资合作,酒店、文化旅游、会议会展等协同业务取得新发展。

京能房产公司在房产租赁资源协同管理大环境下主动作为,对所辖近300处资产、65万余平方米可经营面积进行分类管理,加快推进资产运营模式调整、产品升级迭代、服务创新创效。

金泰物业公司落实集团协同发展战略,按照市场化运营模式,以打造金泰国益大厦标杆项目为契机,以点带面、多点开花。截至9月底,协同金额合计6428.24万元。

京煤总医院作为企业定点体检中心,与多家集团内受检单位开展协同业务深度合作。截至9月底,京煤总医院体检中心协同32家兄弟单位,完成体检6222人次。

鑫华源公司借助集团内部协同发展的有利契机,在培育提升新技能的同时,积极开拓光伏支架业务,与京能综合能源公司成功达成战略合作,以曹妃甸公司7万平方米屋顶光伏项目为基础,拟布置4条生产线自制U型和C型光伏支架,打造光伏内部协同先进制造基地。先后与昊华能源在内蒙古、宁夏各矿展开煤机业务合作,截至9月底,内部协同营业收入增长137%。

天创地产京能天泰大厦在建项目加强与京能建设、京能热力等单位的业务协同,全力打造精品工程、智慧工程、阳光工程、廉政工程。

1—9月份,京煤集团作为协同产品采购方,基建、科创协同项目金额累计发生3921.13万元;所属15家单位完成与京能电力的购售电业务,1—7月份累计节约用电费用50余万元;京西文旅、CBD大厦等其他服务类项目发生金额累计330余万元。

重构边界 ,向新型运营模式转型

“千钧将一羽,轻重再平衡。”

京煤集团坚持内外部协同发展,共织内联外畅“一张网”。

酒店经营作为文旅业务的重要组成部分,先后与万豪、景里等酒店合作,提升品牌知名度;积极参加行业会展和直卖,拓宽渠道、寻求更多合作;旗下和风绿洲酒店与北京晚报、相声曲艺强强联合,每周推出“曲苑绿洲相声馆”,截至2023年10月已推出15期。经过不懈努力,酒店专业口碑慧评网上得分突破97分,名列竞争圈口碑第一名。

天创地产积极履行国企社会责任,在杜家坎老旧小区改造项目中实施“一户一方案”,与项目各参建方、社区居委会等单位共建共治,积极解决小区难点痛点问题,实现“老旧小”的“破茧蝶变”。

医疗健康板块深挖医联体特色专科建设,在北京市卫健委支持下与北京协和医院、北京大学人民医院、中国医学科学院阜外医院等7家单位在重症、心血管内科、呼吸、神内、妇科、内分泌科、眼科、感染性疾病科等多个领域签署专科核心医联体协议,建立快速完善的转诊绿色通道,实现医疗服务资源的高效协同。

物业经营秉承专业化先行、双向选择的理念,坚持服务是“根”、市场是“魂”,加大外部协同项目拓展。

坚持立足北京,以北京移动、北汽、北京地铁的相关项目等为试点,探索合作共赢模式;加快拓展步伐,先后签下高新技术产业研发楼、6号线厂区物业服务、北京师范大学附属中学等服务订单;探索多元发展,坚持抓实抓好主业后勤服务核心业务,持续深耕产业链上下游,拓展案场服务、顾问咨询、前介服务等增值业务,以“錱”服务打造物业品牌。

 

 

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