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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

阚兴带队到京能信息调研指导工作

2023-11-22 阅读次数:3010 新闻作者:京能集团

11月20日,京能集团党委副书记、总经理阚兴,副总经理陈国高到京能信息调研指导工作。集团有关部室主要负责人,京能信息领导班子及各部室负责人参加调研。

京能信息围绕经营指标完成、支持集团数字化转型重点工作推进、企业内部数字赋能等情况以及2024年重点工作思路等内容进行了汇报。

2023年,京能信息把握数字化发展的新挑战、新机遇,协助集团构建数字化发展构架,打造新型数字基础设施和安全管控统一运维体系;建设数字化应用通用能力中台,打造集团企业级数字化能力中心,为业务应用提供标准化、统一化和共享化的数字化能力核心;聚焦集团数字化转型重点领域,成为集团数字化转型先行者,率先开展“党建+数字员工”建设,探索数字合规、智慧情报和信创适配等场景。


阚兴指出,京能信息成立以来,人员不断充实、基础能力不断夯实,经济效益稳步提升。近年来承接了集团数字底座、云中心、物资管理信息系统、财务共享系统等重要数字化项目的建设,对推进集团信息化、数字化工作作出了贡献。

针对下一步工作,阚兴强调:

一是持续增强科技创新能力。锚定战略目标,加强人才培养,做好能力提升的长远战略规划,提升数字化转型的核心科技能力,为集团数字化转型标准制定、方案审查、项目实施、高效运维、安全管理提供更加有效的智力支撑。

二是整合数字化产业,形成京能“数字资产”借鉴内外部典范项目经验,加快集团数字化平台建设,整合相关资源,形成数据资产,推进集团数字化产业对接资本市场,助力集团“数字资产”的挖掘、培育、保值和增值。

三是规划好“大家”和“小家”。首先要完成好集团交给的各项数字化工作,在助力集团战略目标实现和战略任务落地的基础上,做好内部管理提升,加快扩张发展,打造核心竞争能力,进一步支撑集团数字化转型。

四是统筹人才、科技与创效之间的关系。吸引社会资本,加强合作,优势互补,探索员工持股激励机制,增强员工科技创新动力,以“人才+科技”助力企业创造更好的效益。

五是加强纪律建设,依法从严治企。要树牢法治意识、纪律意识、规矩意识,筑牢思想防线,举一反三,以案为鉴,依法治企,营造良好的企业发展氛围。

陈国高指出,京能信息正在积极推进数字底座建设,担子和责任很大,只有加速发展才能更好地为“数字京能”建设服务。要明确企业主责,在参与集团各内部项目建设中,要有文件支撑、制度保障,做到权责清晰;要把握数字化转型的时代机遇,咬定青山不放松,众志成城,把“业务”当成“事业”,撸起袖子加油干。要通过实干锻炼队伍,选拔出对项目建设真正有驾驭能力的人才,通过专业人才引进,加快配齐数字化人员力量,补充“数字京能”建设的智力基础。

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