京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
12月4日,京能集团党委副书记、总经理阚兴,副总经理隋晓峰到北京康养调研指导工作并召开座谈会。
会上,北京康养负责人汇报了公司总体发展、1-11月经营指标完成、重点工作推进等情况。
与会人员就北京康养发展规划落地、商业模式探索、企业形象宣传、政策支持保障、培疗资产接收转型、用工模式创新等方面进行了交流。
阚兴对北京康养的各项工作给予充分肯定。他强调,北京康养承担着市委市政府做强做大首都养老事业、养老产业的光荣使命,也承载着集团培育发展健康养老产业的重要职责。北京康养要进一步抢抓机遇、主动作为、大胆创新、快速发展,坚决当好市委市政府的养老助手,做好首都市民的养老服务,用创新实践引领首都养老行业高质量发展。
要落实“三个责任”
落实好首都政治责任、民生保障责任、国企担当责任,高效推进市委市政府重点督办事项落地。聚焦品质服务创新,加强企业宣传推广,发挥引领示范作用,打造京能养老品牌,持续为首都市民提供高质量、有保障、可持续的健康养老服务。
要做实“三个计划”
谋划好2024年工作计划、投资计划、重点项目落地计划,全力推进培疗机构改革资产转型改造、公建民营项目拓展、养老产业投资并购、普惠养老拓展延伸等重点工作。加大投资力度、创新商业模式,积极争取各类优质资源,不断拓宽为老服务产品线,着力打造一批叫得响、可复制、有特色的亮点项目。
要强化“三个作风”
持续强化务实作风、合规作风、攻坚作风,锚定发展目标,积极谋划培疗资产接收、房屋权证办理、规划立项资质、施工改造手续等工作路径;抢抓政策机遇,争取资金支持,加强内外协同,推进上下联动,打造一支能打仗、打硬仗、打胜仗的“三基九力”管理团队。
要打造“三个体系”
建设具有北京康养特色的文化体系、制度体系和标准化服务体系,夯实基本功,增强内生力,充分发挥行业领军作用,深度参与行业标准设立、行业政策制定,努力成为贯彻市委市政府战略部署和服务保障民生的中坚力量。
隋晓峰指出,一是要坚定发展信心,坚决贯彻落实市委市政府关于民生保障的工作部署,切实履行好首都国企责任,争取政策支持,抢抓发展机遇,推动产业发展。二是要强化责任落实,认真梳理工作流程,制定专人专班工作机制,创新推进权证手续办理、新建项目投运、投资项目落地,紧盯目标,督办落实。三是要加快发展步伐,将重点工作和重点项目提上日程,列出时间表、画出路线图、明确责任状,确保2024年重点任务有序落地。
集团有关部室负责人参加座谈。
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