京能集团不仅是发展新质生产力的践行者，更是新质生产力的创新者、构建者和服务者。在产业链供应链打造方面，集团加大科技创新布局，瞄准能源科技前沿，有机衔接创新链、产业链和市场趋势，实现动能转换，打造企业核心竞争力。其中，京能集团招标集采数字化智慧运营管理平台——“京能e购”就是一项重点内容。

“京能e购”是一个崭新的理念。集团所属招采中心将在现有“京能集团网上商城”的基础上，进一步整合资源、拓宽渠道、升级扩容，形成集办公用品超市、工业品超市、自建专区、员工商城于一体的采购平台。

平台上线后，在运营管理上，将通过大数据分析及AI技术，实现电子商城领域的AI算法研究与创新。通过“数据智能、认知智能”双引擎，构建统一标准的采购全流程数据资产体系，打造集商品搜索、运营提效、用户体验、合规风控、决策辅助等为一体的电子商城。

目前，“京能e购”正在扩容完善过程中，以进一步满足不同企业、人群的需求，让“智慧招采”更加贴近京能人的工作和生活。招采中心按照集团“业务全覆盖”工作要求，坚持“集团业务发展到哪里，招采范围就覆盖到哪里”的原则，积极寻找既有业务结合点和新增业务切入点，在优存量、扩增量、提质量、谋变量上，科学谋划、精准发力。

内部走访：

招采中心重点针对文旅、康养、养老驿站等非集采覆盖单位进行充分调研，分析其业务特点与采购需求并制定“业务全覆盖”工作方案。

业务梳理：

针对既有业务，重新梳理历史采购项目台账，盘点热力、电力、煤炭等主要业务板块中是否仍有具备集采条件的物资，逐步补充完善电子超市的品类，满足集团各兄弟单位的需求。

对标一流：

邀请同类型优秀企业到招采中心开展工作交流，学习借鉴央国企招标采购数字化转型的成功经验。

“京能e购”——办公用品超市

在充分调研京能酒店、北京康养、京能服务等单位业务需求的基础上，有针对性地完成新增商品铺货；重点拓展办公家具类、餐具类、益智用品类、运动用品类、健身器材类商品；集中上架密胺餐具、厨杂类、老人活动用品等低值易耗品类商品。

现超市品类新增1个大类、8个中类、212个小类，商品数量由4万多种增加至14万种。

“京能e购”—工业品超市

积极落实集团相关专题会议要求，在兼顾安全可靠的基础上，按照“我要你有”的原则，优化上架商品品类，进一步提高商品的可选率和采购率，对质优价廉的产品做到应采尽采。

“京能e购”—员工商城

结合集团工会工作需求，拟构建集团员工福利发放平台，丰富福利发放品类，方便员工领取福利，实现成本控制与员工满意度双提升。拟将乐多港旗下酒店住宿、温泉等特色产品上架至员工商城，在丰富员工福利品类的同时，将企业文化融入文旅产品，增强集团企业文化宣贯力度，提升员工的获得感、幸福感。

“京能e购”—自建专区

将直接引入源头供应商、设备厂家或总经销商至“京能e购”自建专区，以电商化的采购模式，发挥集团采购规模优势，满足特色业务、生产经营的通用物资采购需求，达到降本增效，防范风险的目的。

在不远的将来，随着扩容板块的上线和持续不断的“内建外引”，招采中心将推进业务集成和模式创新，提升产业链供应链现代化水平，以更加智能、绿色、便捷的服务，为集团新质生产力的提升贡献力量。