4月7日，京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴到集团所属北京康养进行调研并召开座谈会，围绕公司2023年主要工作成果、一季度“开门红”落实情况、2024年重点工作安排等方面把脉问诊，为企业开展好全年工作增强信心、指明方向。集团副总经理陈国高、张凤阳参加。

座谈会上，北京康养围绕经营指标、管理升级、业务规模、普惠养老、旅居业务、医养结合等方面工作进行了汇报，与会人员就北京康养目前存在的难点问题及下一步工作思路开展深入交流。

姜帆表示，北京康养自成立以来取得了一系列有目共睹的成绩，不仅得到了市委市政府和相关委办局的高度肯定，也获得了社会的广泛赞誉，这对北京康养来说是鼓励更是鞭策。必须保持踔厉奋发、昂扬向上的劲头，以实际行动推动首都康养产业蓬勃发展，为集团的高质量发展添砖加瓦。

针对下一步工作，姜帆指出：

持续深耕精细化居家养老产业

居家养老作为北京康养的基础和核心业务，是企业发展的重中之重。必须全面研究、深化落实，进一步优化运营模式、商业模式和盈利模式，确保居家养老服务的专业性和高效性，注重居家养老核心竞争力的打造，实现产业的可持续发展。

加大步伐探索新商业模式

北京康养要勇于担当、不断创新，探索出适合“银发经济”特点的商业模式，为老年人提供更多优质、便捷的产品和服务。要遵循市场规律，注重经济效益与国企责任的有机结合，率先培育出适应市场的产业形态，实现规模增长，以京能力量助力北京国际消费中心城市建设。

保质保量加速培疗机构转型

要制定详细的转型规划，进行充分论证和优质运营，确保“转一个成一个”。同时，精准把控项目建设、管理、采购等环节，打造精品工程、树立行业标杆。加强合规管理，防范化解风险，确保一手抓发展、一手抓安全，为培疗机构的转型提供坚实保障。

求真务实开展党建工作

要加强团队凝聚力和企业文化建设，树立“京能一家人 集团一盘棋”的协同理念，形成团结一心、共同发展的良好氛围。要进一步加强党员管理，确保党员队伍的先进性和纯洁性，通过树立党员标杆、加强党支部书记培训，进一步夯实基层党组织的战斗堡垒作用，为企业高质量发展奠定坚实基础。

阚兴表示，近年来，北京康养扛牢首都养老政治责任，不断完善战略、思路以及具体的商业模式和做法，形成了一定的规模和影响力，发展方向和路径愈发清晰。阚兴指出：

实现高质量运营

深入研究国家、北京市养老政策标准，积极争取税收等多方面政策支持；盘活资产、调度资源、优化配置，实现资源价值最大化；利用资产优势与内外部企业协同联动，形成示范作用，带头助力北京市首善之都的打造。

创新运营模式

深入了解旅居养老运营模式特点，科学评估其可行性和潜在优势，开发旅居路线的“基本款”和“定制款”，满足多样化养老需求；准确洞察养老产业未来发展趋势，结合企业实际制定发展战略，为可持续发展提供有力支撑。

推进协同服务体系建设

充分调动与大型康养机构的合作积极性，推进北京地区的试点布局，形成协同服务体系；加大与京煤集团文旅资产的对接力度，盘活出租房屋资源，研究推进存量资产转型体检中心等具体项目建设，进一步提升服务品质。

全面提升团队能力

推动“管理上台阶”，要明确方案措施，确保管理高效有序；促进“业务上规模”，要列出具体项目，推动业务快速发展；实现“人才上层次”，要明晰发展现状和实现路径，通过细化、量化目标，实现内容考核可控。要全面提升班子成员的专业能力、执行能力和开拓能力，为公司长远发展奠定坚实基础。

陈国高指出，北京康养要做好资产评估和审计工作，做到资产接收规范有序；深入挖掘营业模式的内涵，优化培育重点业务；强化“双资”转化利用成果，激活资产内部协同作用，实现优化配置；积极推进重资产向轻资产运营转变，适应市场变化和行业发展趋势，努力争取政策支持和指导，确保公司持续健康发展。

张凤阳指出，北京康养要重视“从1到N”的部署，总结魏公村项目的成功经验，加速复制并扩大已有成果，形成可推广、可借鉴的商业模式；加强企业文化建设，进一步凝聚员工奋进力量；要充分利用北京养老协会、京能集团的影响力与资源优势，开展好内外部协同，特别是在旅居养老等方面的协同，持续推动康养事业蓬勃发展。

集团总部相关部室负责人参加座谈。