近日，京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴一行到京能置业调研指导工作并召开座谈会。集团副总经理关天罡、陈国高参加。

会上，调研组听取了京能置业关于2023年主要工作成果、2024年重点工作安排、一季度工作开展情况和全面从严治党等方面工作的汇报。与会人员就企业改革、转型发展、成本控制、风险管控等事项进行了交流。

姜帆表示，近年来，在房地产市场环境极为不利的情况下，京能置业立足主业、负重前行，坚持端好“老饭碗”，积极统筹“新饭碗”，强转型、谋发展、转作风、提质效，为企业稳定发展做出了巨大努力。针对下一步工作，他指出：

坚定发展的信心和决心

越是困难时刻，越要坚定信心。要提高政治站位，立足企业实际，强化使命担当。要以大瓦窑项目为契机，做强自身，打出品牌。

深度谋划战略转型

把握历史机遇，善于利用各种资源，坚持依托集团，协同主业，主动出击，细化产业布局，发扬“三千精神”，坚定不移推进战略转型。

大力推动企业改革

激发体制机制活力，强化人才激励机制建设、总部建设和职工队伍建设，做好业务线条监管，有效发挥相关部门辅助决策职能，做到精干高效。

总结经验教训 坚持从严管理

要善于从企业内外及以往失败的案例中吸取教训，从制度、授权、运行、干部考核等层面从严管理，切实用好审计监督、全面从严治党检查、纪检监察等“利器”，坚决防范违规违纪违法事件发生。

全面加强党的建设

要以全面从严治党带动全面从严治企，强化纪律意识、规矩意识、红线意识，扎实开展好党纪学习教育，推进全面从严治党向纵深发展。

阚兴表示，京能置业作为集团上市公司和八大板块之一，要认真谋划企业未来发展方向，进一步统一“转”的思想，强化“转”的举措，树立“转”的作风，坚定不移推进高质量转型发展。他指出：

找准定位 加快转型

要加强调查研究和安全保障，严格按照市国资委“聚焦北京、聚焦主业、聚焦民生”要求，本着“产生稳定效益”原则，端好“老饭碗”，稳住“基本盘”，统筹好、协调好、谋划好企业转型。要让专业的人干专业的事，积极探索符合企业高质量发展的运行机制和商业模式。

降本增效 强化运营

本着“队伍不散、业绩不减、品质不降、问题不出”的原则，坚持“五精”管理，树牢“过紧日子”思想，强化成本费用管控，优化融资成本，进一步降低企业运营成本，促进企业健康发展。

加快速度 推进去化

要适应当前房地产市场形势，因企施策、分类施策。进一步加强营销去化工作，特别是在建在施项目，要立足产品定位，强化项目品质，做好方案策划，提升效率效益。

多措并举 持续攻坚

领导班子成员要强化责任意识，正视困难，坚定处理问题的信心和决心，主动作为，包案包企包项目，积极采取法律手段、媒体资源等方式，有序推进历史遗留问题化解。

关天罡指出，要本着精准筹划、审慎发展原则，把控企业核心优势，锚定转型发展目标，坚定转型发展方向；要积极推进历史遗留问题解决，妥善化解历史包袱，精确产品定位，加速销售去化；要树立全员成本意识，加强成本管控，注重降本增效；要善于从管理角度反思问题成因，找准根源、精准施策，确保不出现新的“出血点”。

陈国高指出，要立足集团主业，加快转型发展；本着“先立后破、立破并举”的原则，积极主动探索适合企业发展的转型举措；要狠抓管理控成本，坚持对标对表，向行业标杆看齐，努力打造阳光工程、示范工程；要关口前移，防范风险，充分利用税收及金融政策工具，进一步降低企业成本，确保每一步发展稳健高效。

集团总部相关部室负责人参加座谈。