5月14日，京能集团党委书记、董事长姜帆一行到京能财务调研指导工作并召开座谈会。集团副总经理陈国高参加。

座谈会上，京能财务围绕公司重点工作开展情况、经营发展面临的问题等内容进行了汇报。与会人员就京能财务下一步的工作重点及工作思路进行了深入交流。

姜帆表示，京能财务积极发挥“1+3+N”融资保障作用，聚焦产融结合，坚持金融服务实体经济，深化改革创新，不断提升金融服务水平，持续助力“三个京能”建设，以价值创造推进企业高质量发展。

就开展好下阶段工作，姜帆指出：

一、聚焦主业，以时代的眼光谋发展

要在继续大力支持集团主业发展的前提下，瞄准集团战略发展方向，进一步加强对氢能、储能、算力等战略性新兴产业的支持力度，尤其是京津冀区域的项目，确保其顺利推进并取得显著成果。

二、精细管理，以差异化服务促效益

要以“应归尽归”为基础，强化存贷款定价的精细化管理，努力稳住净息差水平；对客户对象进行分类分级管理，制定有针对性的方案，提供差异化金融服务，形成科学合规的“组合拳”，深挖利润增长点；要加强财务信息系统建设，研究探索资金分析模型，发挥数据价值。

三、打造队伍，以高素质人才筑根基

要充分认识高素质人才对企业发展的重要性，积极探索多环境、多通道的人才发现与成长机制。采用人才基地培养、内部挂职交流等方式，为高精尖人才提供历练空间和展示舞台，促进复合型人才的不断涌现。

四、全面从严治党，以纪律规矩强信念

要拧紧管党治党链条，压实全面从严治党主体责任；高标准高质量开展好党纪学习教育，坚持“严”的标准，把握“悟”的精髓，突出“实”的导向，强化“干”的担当，确保党纪学习教育走深走实、见行见效。

陈国高表示，京能财务要聚好财、用好才。要开展好资金管理，运用科学的管理手段，不断优化管理质量，确保资金持续安全流动，着力提高资金的归集率，为主业提供强大的支持；要深入分析当前措施与目标计划之间的偏离度，找准差距，勇于采用新的政策与方案，积极寻求优化策略；要坚持不懈推动业务系统升级，着力提升管理效率，确保各项业务流程的高效、顺畅进行；要持续投入资源，努力打造一支具备多元化能力的复合型人才队伍，助力集团高质量发展。

集团总部相关部室负责人参加座谈。