5月31日，集团党委书记、董事长姜帆带队到京能信息就稳步推进集团数字化转型进行调研座谈。集团副总经理王永亮、贾法彬参加。

在座谈会上，京能信息围绕业务推进情况、集团数字化转型工作以及需集团帮助协调事项进行了汇报，与会人员就智慧化改造、推进“三个京能”建设等重点工作及相关难点问题的解决展开深入交流。

姜帆表示，京能信息一年来充分发挥集团数字化转型主力军作用，围绕集团的数字化转型工作开展了深入且广泛地探索，承担了大量重要任务，走出了一条极具京能特色的数字化发展路径，努力值得赞许、成绩值得肯定。

针对下一步工作，姜帆强调：

要进一步明晰发展定位，增强核心竞争力

以推动集团的数字化转型为首要任务，精准把握业务需求，深刻熟悉业务场景，通过持续不断的研发，推动集团数字化转型；找准自身优势并将之夯实，形成具有特色的核心竞争能力。

要紧紧围绕集团业务需求，明确业务牵引力

将业务驱动作为数字化转型工作的核心，研究各数字化系统间的逻辑关系并进行统筹管理，在明晰其管理模式、管理内容的基础上开展数字化转型工作，实现管理的清晰化、逻辑化、制约化。

要做精做细项目管理，激发团队活力

探索内部市场化运行机制，以项目制为驱动力，奖惩分明，激发员工工作主动性；关注团队成员的需求和发展，搭建切实可行的晋升渠道和能力展示空间，让员工充分体现自身价值；增强文化认同、树立统一目标，进一步凝聚起员工干事创业的热情激情，维系好员工爱岗敬业的持久恒心。

要强化党建引领，落实全面从严治党主体责任

要锲而不舍纠“四风”树新风，坚决整治腐败和作风问题，加强制度建设，构建齐抓共管、有机协同、层层传导、问责有力的责任落实机制；持续深化改革，健全管理制度体系、完善内部管控模式，有效赋能公司生产经营质效提升。

王永亮指出要抓住新质生产力和数字产业发展契机，用足用好产业政策；把握行业规律，先破后立，打破专业、信息不对称的现状；充分发挥后发优势和区位优势，并将之转化为价值追求；抓住规律和特点，做好项目前期研究决策，实现对标创优、数字创效；加强人才队伍建设，提高用户侧数字化转型人才需求的匹配度，打造专业化团队；创新商业模式，实现内部市场化、专业化，外部平台化、服务化；坚持党建引领，发挥好核心队伍作用，凝聚力量实现高质量发展。

贾法彬指出要在巩固好已有成果的基础上进一步提升核心竞争力，创新商业模式，妥善处理好先期建设与后期收费的关系；已投运项目要持续完善改进、不断迭代优化，逐步满足集团各业态的个性化需求，实现良性运行；高度关注信息化资产的统筹管理，明确数据入表的标准和工作方案，推进数据资产的资本化。