京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
6月24日“安全生产月”期间,集团党委副书记、总经理阚兴带队到集团所属京能建设北京分公司朝阳定南棚户区改造定向安置房项目(中学),就企业主要负责人“五带头”工作开展检查。集团副总经理贾法彬参加。
阚兴实地查看了项目建设情况,详细了解了项目工期安排、建筑使用材料、学校功能布局、要素保障等内容,并针对校园基础设施建设、统筹开展施工、消防隐患排查等各项安全工作进行指导。
阚兴表示,朝阳定南棚户区改造定向安置房项目(中学)是造福百姓的民生工程,必须坚定不移地把牢安全关,在确保施工安全、做好环境保护的前提下,发扬工匠精神,紧盯工程进度,打造精品项目。
阚兴强调:
要把“五精”管理贯穿到各个建设环节中,注重施工细节和工程品质,不断提升工程质量和安全管理水平,确保各项工程高标准、高效率推进。
要强化安全管理,切实抓好项目建设安全监督,层层落实责任,确保任务到人、责任到岗,一旦发现隐患立即处理,护航校区安全。
要及时进行复盘,注重总结成功案例。要针对当前工程项目管理工作进行客观评价,深入分析、重点复盘、查漏补缺,找准问题症结,助推重点工程建设提质增效。
集团相关部室及所属企业相关负责人参加调研。
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