为落实集团人才强企战略，进一步加强人力资源队伍建设，助推企业“三项制度”改革实施，切实提高人力资源管理人员综合水平，6月23日下午，京能集团2024年人力资源高级管理人员专题培训班正式开班。集团党委副书记孟文涛出席开班仪式并讲话。

本次培训面向集团各级企业人力资源分管领导、人力资源部部长，采用线下集中培训方式开展。

培训邀请了包括北京大学总裁班特聘教师在内的多名讲师和专家，围绕企业“三项制度”改革，就定编定员管理、薪酬体系设计、全员绩效管理、劳动用工风险、任期制和契约化管理等内容进行授课。通过分享优秀央国企改革案例和典型做法，组织学员交流研讨，使大家增强理论联系实际的能力，形成思想触动，达到从“要我改革”到“我要改革”的转变，进一步推动工作落实，让“三项制度”改革深入人心、干出实效，助力集团高质量发展。

开班仪式上，京能服务有关负责人致欢迎词；京能党校（管理学院 科技学校）有关负责人宣布培训要求和培训纪律；学员代表作表态发言。

孟文涛在讲话中表示，本次培训不仅要引导学员掌握知识、开阔视野，更要通过“以学促进”的方式，让学员对集团“三项制度”改革产生深刻触动。全体学员要将这次培训作为一次找差距、查不足，谋破局、解问题的重要历程，并将所学知识充分运用到实际工作中。

针对下一步集团“三项制度”改革工作，孟文涛指出：

持续完善劳动定员管理，推进人力结构向“瘦身”发展

各企业要以提高劳动生产率为根本出发点，严格执行劳动定员管理制度，合理科学控制新增人员，积极化解冗员，对标先进企业调结构、增效率，建立精干高效的企业人才队伍。

不断加强员工队伍建设，综合水平向“健体”发展

员工队伍建设是企业高质量发展的基本盘，要落实“十四五”人才发展战略，进一步优化组织机构设置、优化人力资源配置，调整改善用工方式，降低企业用工法律风险，全面提升人才队伍素质。

推动薪酬绩效改革，让指挥棒发挥“强心”作用

要彻底打破传统国企“大锅饭式”的薪酬体制，坚持战略引领和结果导向，不断完善工资总额管理体系；优化以岗位为基础、以贡献为核心的岗位绩效工资制；持续推进经理层成员任期制和契约化管理。

落实好三项制度改革工作，让改革融入企业“血脉”

“三项制度”改革是激发企业活力的重要举措，各企业要提高重视程度，自上而下逐级推动，达到上下贯通、穿透基层的目的，让改革深入人心、融入血脉，落实在行动上。

会议强调，参训学员作为集团人力资源管理的中坚力量，要深刻意识到集团“三项制度”改革的重要性，敢于直面改革过程中的巨大挑战，树立战略性思维，聚焦企业人力系统问题解决和效能提升。利用好培训机会，提高站位、发挥表率作用，做好集团人力资源“十大重点改革指标”的宣贯和落实，高质量推动人力资源各项任务在集团所属各企业“落地、开花、结果”。