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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

喜报 | 一级达标煤矿

2024-08-06 阅读次数:627 新闻作者:昊华能源

日前,国家矿山安全监察局发布《关于公布安全生产标准化管理体系一级达标煤矿名单(第十一批)的通知》。京能集团所属昊华能源昊华精煤和西部能源经资料审查、现场检查、网上公示等环节,被确认为安全生产标准化管理体系一级达标煤矿,标志着昊华能源安全生产标准化管理水平迈上了新台阶。

昊华能源认真贯彻落实京能集团安全生产工作部署,以创建“安全生产标准化一级矿井”为目标,加大现场管理力度,细化工作流程,稳步提升安全管理水平。

公司将标准化工作目标明确写入“一号文件”,建立“自我标准、自我完善、持续改进”的安全生产标准化管理体系;对标行业标准,探索制定科学简洁、导向鲜明的企业标准化实施制度及流程,不断促进安全生产标准化建设与企业全员安全生产责任制、全覆盖责任体系建设相融合,推进全员参与安全管理的新模式;加强员工日常安全教育,规范员工行为,进一步明确组织体系、管理体系,做到让“规章制度上墙、应知应会在手、手指口述随行”。

昊华精煤

硬件设施全面升级,构筑安全生产铜墙铁壁

供配电系统智能化改造

昊华精煤建设的2座35/10kV变电站,高压柜全部采用电动操作,实现了一键顺控、远程监测等功能,井下供配电系统通过双回路供电设计,能够在主电源突然断电时自动切换至副电源供电,为井下安全生产奠定坚实基础。

构建高效运输系统

昊华精煤运输系统配备了94台防爆无轨胶轮车,并安装失速拦截报警装置,配备防撞设施及车辆定位功能,不仅提高了运输效率,更在源头上预防和减少运输安全事故的发生。

改造排水系统

升级改造后的中央水泵房与主排水泵房内设两条排水管路,增强了矿井在极端条件下的排水效能,为矿井的安全生产构筑了一道坚实屏障。

引入精准人员定位系统

公司引入KJ761型精确人员定位系统,通过UWB定位技术,实现了井下人员位置的实时显示与精确定位,可在特殊情况下及时进行应急救援,提高生产效率和管理水平,切实守护人员安全。

培训管理深入人心,打造高素质安全生产队伍

实施人才培养战略

昊华精煤高度重视人才培养工作,通过举办“京能杯”救护工技能比武、电焊工技能比武等活动,发掘并培养了一大批技术骨干与业务能手,为公司安全生产提供了坚实的人才支撑。

应急演练常态化

坚持开展火灾、水灾等应急演练活动,通过模拟真实场景,提升员工的应急反应能力与自救互救技能,为应对突发事件提供了有力保障。

西部能源

打好智能升级战,跑出数字转型“加速度”

建设5G通讯及主干网络

西部能源积极探索5G通讯及主干网络建设,实现了采煤、掘进、机电、辅助运输、通防、信息管控、智能防冲等远程控制,井下采掘工作面和主要巷道实现5G信号全覆盖,有序推进智慧化矿山建设。

建设智慧化安全生产管控平台

安全生产管控平台集安全生产调度指挥中心、综合自动化控制、信息数据化中心为一体,涉及采、掘、机、运、通、调度、地测等几大系统管控环节,管理井下安全监测监控、主排水自动控制、人员定位及应急救援、智能化综采工作面远程控制等10多个子系统,形成了数字化、网络化、智能化、自动化、高效化的综合信息化体系,为安全生产提供了坚实支撑。

建设智能化综采、掘进系统

11307、11304智能化综采工作面和12308大采高智能化综采工作面配备智能化综采系统;在掘进工作面,建设完成1套快速掘进系统,并安装MB670-1型掘锚一体机及煤矿用锚运破一体机,实现远程集中控制、自主截割、坡度追踪、粉尘及瓦斯监测等功能,为采掘工作的安全、智能、高效发展注入了新动能。

配备智能主、辅运输系统

系统实现了主煤流系统设备远程集中控制、智能调速,达成了从有人值守向无人值守模式的转变,完成了井下车辆精确定位、车辆测速和行车巷道红绿灯管控,不断提高辅助运输效率,使运输管理更加安全、便捷。

配备供电、通风、排水系统

系统实现了无人值守、远程集中控制、故障分析诊断、自动风门预警等功能,同时对井下瓦斯浓度、风压和用电负荷等进行全面监测。

锻造技能生力军,注入安全生产“新活力”

抓实“传帮带”,打造“生力军”

西部能源高度重视人才队伍建设和青年员工培养,充分发挥劳模先进、岗位能手的“传帮带”作用,组织开展“师带徒”系列工作,引导帮助青年员工快速成长成才。

人才培养出实招,队伍素质不断提升

突出优秀青年人才的选育管用,实行全员测评,加强民主测评结果的刚性应用,积极稳妥推进“能上能下”。以“职工素质提升节”为抓手,转变思维模式,推进技能大赛由“速度型”“体力型”向“增效型”“智力型”转变,利用“全员素质提升云平台”,夯实员工理论知识和业务水平。

严守底线保安全,安全绩效总体平稳

以实施“六安工程”建设为主线,推进“五精”管理和“三基九力”团队建设,不断完善“双控体系”,聚焦安全管理短板弱项,持续整顿、规范、提升员工行为,开展违章分析、安全宣讲和应急演练等活动,不断夯实安全管理基础。

为者常成,行者常至。下一步,昊华能源党委将继续深入贯彻落实京能集团党委决策部署,把安全生产标准化工作贯穿到每个环节、每道工序、每个时段,确保安全标准化工作力度不减、标准不降、管理不松,不留“真空”“死角”和“盲区”,以“时时放心不下”的责任感和使命感为企业高质量发展筑牢安全基础。

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