8月15日下午，京能集团党委书记、董事长姜帆带队到招采中心就集团招采业务数字化转型发展等情况进行调研并召开座谈会。集团副总经理关天罡参加。

座谈会上，招采中心围绕招采业务“数字化、标准化、集约化、规范化”建设、重大专项工作推进、全面从严治党等方面的情况进行了汇报，与会人员就招标规范化管理、业务数字化转型、电子超市价格监督及下一步工作思路展开深入交流。

姜帆对招采中心数字化建设取得的成绩表示充分认可并指出，招采“四化”建设取得了具有京能特色的实效，公司已具备国有企业中较为先进的招标采购管理水平，为助力集团高质量发展作出了突出贡献。

针对下一步工作，姜帆强调：

强对标、补短板，助力集团迈向国际一流

要进一步找差距、查不足，通过不断提升招标采购规范化水平，确保招标过程更加公开、公正、透明，助力企业提升效益、创造价值，走具有京能特色的招采之路。

强管理、精业务，提升企业核心竞争力

要不断优化管理和运营体系，重点细化工程建设项目的招标管理流程，增强核心业务能力；要做好数据分析，提升数字化管理水平，为集团工程建设管理等方面工作提供决策参考。

强监督、促落实，切实履行集团赋予的职责使命

要广泛听取意见建议，不断查找管理漏洞和弱项，制定有针对性的举措；加强供应商的战略寻源和有效管理，打造健康、优质的招采生态圈，助力集团各企业高质量发展。

强基础、守初心，以全面从严治党带动全面从严治企

要提升思想认识，常态化开展党规党纪学习，增强遵规守纪意识，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；要提升业务能力，加强业务培训和岗位轮换，为职工提供良好的成长条件，锻造能力过硬的人才队伍。

关天罡指出，要持续完善“数字化、标准化、集约化、规范化”建设，不断提升数字资产管理水平，通过数据价值赋能集团管理提升。要持续对标一流，高标准严要求推进集团招标采购提升行动，扎实落实“六个提升”“21条措施”，进一步推动集团管理水平再上新台阶。要持续推进“阳光采购行动”，坚持公平、公开、公正，坚定不移地加强全流程管控，有效防范采购风险。