9月12日上午，京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴，副总经理陈国高一行来到集团财务共享筹备组及司库项目组工作现场调研指导，并召开座谈会。

调研组一行参观了共享BI大屏运营平台、RPA机器人和收单柜机器人，观看了财务共享系统的实操要点演示，详细了解了项目进展情况及数字化转型成果。

在随后召开的座谈会上，集团财务部负责人就财务共享与司库项目等情况进行了汇报。与会领导就做好下一步工作提出了具体要求。

姜帆对项目取得的初步成果表示肯定。他指出，财务管理是企业经营管理的核心，要重视企业数字化转型任务，持续推进财务共享与司库项目建设。要重视财务指标设定及问题分析，坚持用数字化指标体现效能情况，通过财务数据对标分析，直击关键问题，将其融入生产经营实践，推动生产经营工作高质量开展，提升企业核心竞争力。要重视前端系统的建设，做到智能化、精确化，持续提升前端数据的准确性，充分发挥其前置审核作用，并树立后端防范意识，切实保障系统安全。

阚兴强调，财务共享与司库系统项目是集团数字化转型的重要组成部分，是打造“数字京能”建设的“先手棋”和“排头兵”。下一步，要向财务智能共享中心的目标去迈进。筹备组成员要不断加强学习培训，不仅要“走出去”学，更要“引进来”学。要建立培训计划，并将其列入集团人资培训计划。切实提高财务效能，在财务数据的处理上，要同时具备及时性与准确性。加强运维机制和内部管理制度的建立，加大系统安全防范，提高风险防范意识。

陈国高表示，系统虽已上线，但后续三方面工作仍要加快进度，一要加快项目推进，全集团推广进度要进一步加快，已上线模块尽快消缺完善；二要加快体系建设，推动共享周边系统同步建设，形成集团“业财一体化”数字化管控平台；三要加快功能释放，在做好核算和管理的基础上，更多为集团实现价值创造和财务人才培养。

下一步，集团将聚焦财务周边系统数字化建设，着力打造集团数字化生态系统。共享筹备组在完善系统功能的同时，也将加快自身团队建设，为向全集团推广奠定坚实基础。财务部门将深化价值创造，利用大数据、财务分析及AI模型，精准服务业务，强化决策支持，为集团高质量发展贡献力量。