京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
冬天脚步渐近,首都供热季已经进入倒计时。京能集团所属京能电力认真落实集团工作部署,全面统筹做好安全生产与经营发展、燃煤调运与储备等工作,持续提升供热保障能力,为今冬明春的供热供电安全稳定奠定基础。
筑牢保供防线 细致排查隐患
入秋以来,京能电力所属各企业全面开展安全生产检查,及时修复设备缺陷,确保设备处于最佳运行状态。加强关键设备的预防性维护和应急抢修能力,严格执行“两票三制”和“防非停管理”,确保隐患早发现、早治理。
优化设备设施 提升生产效能
对机组、供热管网等关键设备进行全面检查与维护,以检修作业指导书为依据,严格管控检修全过程;加大设备巡回检查力度,全面掌控重点设备运行状态,持续提高机组设备可靠性和运行效率,确保热源稳定、“暖流”不断。
确保供应安全 保证储煤质量
针对可能出现的燃料供应风险,紧盯市场煤价格变化形势,精准研判价格走势,与多方供应商签订长期供应协议,努力降低采购成本,增加燃料储备,严把质量关,确保采购“量价齐优”,保障能源供应“火力全开”。
提升应急能力 加强物资储备
针对冬季可能出现的极端天气和典型故障,组织专项应急演练,提升运行人员应对突发事故的能力。制定完善冬季防寒防冻预案,逐条逐项进行排查,确保技术措施到位。风电、光伏等新能源运维中心提前储备生产、生活及通信工具,保证特殊情况下的运维值守需求。
加强系统培训 提升操作水平
组织开展日常操作、系统投退、故障诊断与排除、供热系统原理、运行参数调整、应急预案执行等技能培训,通过专业授课、现场实操演练、模拟故障处理等形式,不断提升运行人员的实际操作和应急处理能力。
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