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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

京能集团召开2015年第一季度生产安全工作会议

2015-01-29 阅读次数:6924 新闻作者:京能集团
  2015年1月28日,京能集团2015年第一季度生产安全工作会在北京京西燃气热电有限公司召开。集团副总经理刘海峡、总工程师关天罡出席会议。生产管理部主任金生祥、安全与科技环保部主任梅东升以及25家发电、供热公司生产主管领导和生产安全部门负责人参加会议,会议由生产管理部主任金生祥主持。
        会上,生产管理部和安全与科技环保部分别对集团2014年全年的生产、安全情况进行了通报,并对下阶段重点工作做了部署。岱海发电、高安屯热电、新能源等7家单位汇报了2014年全年的生产、安全情况及下阶段重点工作。
        集团总工程师关天罡对集团2014年安全、环保工作进行了回顾,并对下阶段工作提出要求:一是做好“保两会”、“保冬季供热”工作,保证机组的安全、稳定运行;二是加强安全基础管理,积极治理设备安全隐患,防止发生人身及设备安全事故;三是高度重视环保相关法律法规,确保污染物达标排放,杜绝出现环保处罚现象;四是加强安全生产培训,提高持证上岗率;五是重视网络信息安全管理,完善ERP平台建设,促进企业管理水平提升。
        集团副总经理刘海峡对集团各公司全年生产安全形势平稳,经营方面取得突破性的成绩,给予了充分肯定。刘总深入地分析了2015年集团经营形势,对电力市场、煤炭市场、煤电联动、环保投入等进行了预期,并就下阶段的重点工作提出要求:一是根据国内电力市场现状,“抢发电量”是各发电公司的首要任务;二是集团相关部室和各相关公司要全力做好新投产机组长周期稳定运行工作,全力做好即将关停企业的人员思想、设备运行稳定工作;三是积极深入挖掘存量电力资产的潜力,推进机组增容改造工作;四是加强企业内部生产经营管理,加大亏损企业扭亏为盈力度;五是积极掌握电力行业相关政策,做好纯凝机组供热改造、燃气发电机组替代发电工作。
        最后,集团领导希望各发电、热力公司2015年再接再厉,为完成集团全年安全、生产和经营的工作任务做出贡献。

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