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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

集团领导到京泰发电公司检查指导二期工程进展情况

2014-10-22 阅读次数:4956 新闻作者:京能集团
  10月15日,集团副总经理王永亮、能源建设部副主任孙宝泉及西北电力设计院发电分公司副总经理王旭朝、西北电力设计院设总许和明一行莅临京泰发电公司,就公司二期2×660MW机组工程前期进展情况进行检查指导。王总一行抵达公司后,在公司总经理李世雄、副总经理练纯青、工会主席刘彬及前期工程部负责人的陪同下,前往生产现场查看机组和设备运行情况,后又前往二期预留场地,了解了二期工程的场地情况。
        下午2:30,在办公楼八楼会议室召开了酸刺沟二期2×660MW机组工程进展情况专题交流会,集团副总经理王永亮一行5人、公司总经理李世雄、副总经理练纯青、工会主席刘彬、副总经理郭培文及相关部门负责人共计19人参加了会议。会议由集团能源建设部副主任孙宝泉主持。
        公司总经理李世雄首先作了酸刺沟二期2×660MW机组工程进展情况的简要汇报,介绍了工程的基本情况、前期工作的进展情况及下一步工作计划。西北电力设计院设总许和明总结了总体设计的亮点所在及工作安排。之后与会人员围绕工程推进存在的问题和困难展开了讨论并达成了一致共识。
        最后,集团副总经理王永亮提出几点要求和建议:第一,实现理念创新。酸刺沟二期工程是集团结合公司实际,深思熟虑后确定的行业示范性电厂,建设过程中建设理念必须转变,技术观念、管理方式要有创新,从而实现示范电厂内涵的不断延伸。第二,将团队建设作为总抓手,一把手亲自抓,充分调动员工积极性,既保障一期工程的稳定生产,又不耽误二期工程的快速推进。 第三,要充分重视技术创新工作,集思广益、实事求是,找准机组定位、确定方案选择、明确优化目标。第四,持续管理创新,加强过程管理,以工程实践为平台,明确主体地位,发挥核心作用。 第五,项目核准工作、开工准备工作及主机招标工作等要全面、超前、平行开展。
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