2017年1月19日，北京京能电力股份有限公司召开了2017年工作务虚会。会议主要内容为总结工作、查找问题、分析形势、梳理思路、制定措施，谋划统筹2017年各项工作。公司领导班子、总经理助理、各部门负责人参加会议。
        会上，公司各部门结合实际工作和面临问题，以公司全局发展为视角，提出了工作思路和具体措施。各分管领导从不同专业角度分析了当前形势和问题，并对公司下一步工作提出了指导意见。发言过程气氛热烈，内容虚实结合。
        最后，公司总经理张平作总结讲话。他首先从国际形势变化和国内发展态势分析了对行业发展的影响，提出了要发挥出京能电力比较优势，抢占行业先机的发展理念，并指出了京能电力当前在项目存量、管控模式、电力营销、参控股企业管理等方面面临的具体问题。针对面临的形势和问题，张平与大家畅谈了2017年“三强三优发挥平台作用”的主要工作思路：一是加强电力营销，发挥协同作用保持存量开发增量，创新工作思路统筹内部市场交易，依托北京市场抢抓京津冀区域市场；二是加强资金保障，利用好短融、公司债等资本工具做好资金保障降低财务费用；三是加强项目拓展，通过突破海外市场、并购优质项目、打通上下游产业链实现公司可持续发展；四是优化经营管理，积极发挥平台公司的统筹协同作用，对运营电厂的燃料采购、储备、掺烧方式等进行优化，想方设法降本增效；五是优化运营指标，以信息化建设加强生产经营指标的实时跟踪分析，同时深化生产指标对标管理，促进生产运营企业各项指标的进一步优化；六是优化过程管理，以加强基建项目的精细化管理为抓手，优化工程里程碑计划与资源配置，合理降低项目造价。最后，张平还对加强企业内部管理与考核、深化党建和企业文化工作提出了要求。
        2017年对京能电力来说将是充满挑战的一年，张平总经理号召公司上下要更加振奋精神，勠力同心，不断创新工作思路，进一步加强上市公司的规范化管理，充分发挥上市公司的投融资平台优势，做强做优集团的煤电平台。
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