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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

金泰集团朝阳分公司职工技改降能耗三年节约过百万

2017-01-04 阅读次数:7646 新闻作者:京能集团
  朝阳分公司利达三部工会连续三年开展的“分户定项降能耗,精管降本促增效”职工经济技术创新活动,采取将过去能源费用(水、电、暖)按平米均摊租户的收费方式改为定项定量收取等技改措施,能源费用连年降低,为企业节省成本过百万元。利达三部主要从事房产租赁经营,现有可经营房产7967平米。租户64户。针对原有收费方式造成浪费,企业能源费支出每年都在75万元以上的情况,自2014年起,利达三部成立技改创新小组,专人、专项负责售电,查水、电表。对客户不规范的用水、电、暖进行调研、制定完善创新项目内容。在方法措施上,由过去按面积平均收费改为定项、定量收费。对经营区内用电系统进行改造,为每位租户安装了插卡电表(共计80块),采用客户提前售电方式,做到先付费后使用,客户自觉节约意识增强,做到人走灯关。控制室内空调的使用温度,杜绝了人为浪费。在收费技改上,经调研由过去按峰谷平电价改为按市场行业标准定价,采取小步提升,逐步到位的办法,租户电费由原来1.15元/度调至1.4元/度,仅这一项每年可降本5万元以上。在日常管理上,加强对客户使用电量的核定,加大检查力度,增加巡视、抽查次数,有针对性地进行电路梳理,切断来路不明电源,加强公用电、水的管理,防止跑、冒、滴、漏现象的发生。在长效机制上,对新签、续签客户租赁合同中将供暖费的收取作为收费项目写进租赁合同,自2014年至今共收回供暖费64万元。企业能源费用支出也由2014年的76万元下降到2016年的不足10万元,实现了一改三赢的好效果。                                  

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