1月21日下午，京西公司在204会议室召开了2015年度生产经营活动分析会。公司相关领导、各职能部室、分公司负责人参加会议。会议由公司副总经理梁远主持。
        会上，经营计划部负责人对公司2015年度生产经营工作做了整体汇报，各职能部室、分公司对2015年公司生产、经营、安全指标完成情况、基建项目施工进度、质量安全情况等进行了全面分析。
        公司总经理赵剑波就2015年度生产经营工作进行了总结，并对下一阶段生产经营工作进行了全面部署：
        2015年京西热电累计安全生产497天，发电量58.05亿千瓦时，供热量完成492.09万吉焦。2015年是京西公司的“战略发展年”, 面对经济发展步入新常态，电力需求增速下滑的严峻局面，公司认真贯彻落实集团公司“稳中求进、优化调整、提质增效、融合发展”工作方针，以提升企业效益为中心，以机组安全稳定运行为基础保障，深入分析经营发展形势，强化生产经营基础管理工作，以全方位对标为抓手，全面开展各项生产经营管理工作。2015年公司安全生产、经营计划和财务预算完成情况良好，完成了集团下达的指标任务，经营成果显著，企业竞争力明显提升。
        赵总在讲话中强调，2016年公司要将安全生产、经营管理、基建（尾工）项目工作统筹结合，扎实推进各项工作。一是要抓安全管理：继续强化安全生产责任制，做到责任落实、措施得力、监督到位。强化安全应急预案演练，提高员工技能水平和事故处理能力。加大设备安全隐患排查力度，重视防寒防冻、大负荷、防暑、防汛、冬季供热等特殊时期的安全生产工作。二是要抓基础管理：继续开展全方位对标工作，从生产、管理全方位向集团高标准看齐，通过对标活动，查找差距，从而进一步提高管理水平、提升各方面指标和业绩。把对标工作推向新的高度。三是要抓生产管理：积极与电网、热力及燃气集团沟通协调，争取电量、热量计划，合理安排机组运行方式，深入开展机组挖潜增效工作，分析生产、节能指标完成情况。根据机组运行情况及环境温度变化，及时调整辅机运行方式、及时启停转动设备，降低厂用电量，提高机组运行经济性。四是要抓管理创新：创新是企业发展的动力，管理创新工作要有计划，认真分析管理流程节点，查找管理工作薄弱环节，寻求管理创新切入点，从点滴入手，不断提升管理创新意识。
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