为不断推进 “6S”管理工作科学化，1月22日下午，上庄热电组织召开2015年“6S”管理总结会，公司领导及各部门“6S”管理人员共19人参加了本次会议。
        会上，公司各部门分别汇报了2015年度“6S”管理工作，对取得的成效与不足做了详细汇报，并对2016年的工作做了策划。公司生产经理胡耀宇对“6S”管理工作进行了点评并提出了意见，他指出要多召开“6S”沟通会，随时了解员工的想法与思路，确定“6S”联络员，帮助部门了解公司“6S”管理的要求与细节，还要推行“6S”亮点区域评比，使大家有荣誉感能全员参与进来。
        公司总经理高玉明对“6S”管理工作进行了总结，要求“6S”管理整体化，把浙江火电与德胜监理及所有管辖内的区域单位全部纳入“6S”管理，继续提高管理标准，进一步深化细节，要自觉自律，改变考核方式，增大考核范围，最终建立科学有效的长效管理机制，使2016年“6S”管理工作得到进一步提升。
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