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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

京能集团发电企业全方位对标工作正式启动

2013-03-27 阅读次数:4687 新闻作者:京能集团
  3月26日,京能集团发电企业全方位对标工作现场启动会在岱海发电公司召开。集团党委副书记、总经理郭明星,党委副书记陈燕山,副总经理刘国忱、刘海峡,总工程师关天罡出席会议。集团相关部室负责人、26家控股公司总经理及相关部室负责人参加会议。
        会上,郭明星总经理首先作动员讲话,他从电力能源行业发展面临的环境,集团“十二五”发展目标、要求等方面,分析阐述了发电企业开展全方位对标工作的重要性。要求各发电企业高度重视对标工作,树立标杆、落实责任、全力实施。在具体操作上,一要根据内控体系建设要求,按照“精简、高效、制衡”原则不断完善机构设施。二要不断梳理业务流程,使系统运行更加顺畅。三要根据国家最新政策及企业发展实际,不断完善规章制度,做到凡事有法可依。四要大力开展ERP建设,以信息化促进集约化、规范化。五要建立协调沟通机制,及时总结对标经验,以全方位对标为突破口,不断提升企业的管理水平。集团相关部室要加强指导和监管,强化考核,在实践中不断改进,形成科学完善的评价体系。
        岱海发电公司党委书记、总经理张平从近几年对标工作整体开展情况、采取的具体措施、形成的主要特点等方面,介绍了公司全方位对标工作取得的经验。集团对标管理办公室负责人分别介绍了安全管理与科技环保、生产管理与效能、综合管理与绩效对标实施细则,安排部署了各项具体工作。
        京丰燃气总经理朱军、新能源执行董事张凤阳分别作了表态发言,表示将认真贯彻落实集团对标会议精神,积极寻找与标杆企业的差距,找准问题存在的根源,制定解决方案,通过对标,持续改进,提升管理效率,增强发展后劲。

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