2014年，国际电气公司燃机事业部多方招聘人才，积极组建燃机检修团队，并自行开展多次燃机专业培训。依托钰湖、京桥、京阳的长协服务及检修维护工作，锻炼提高检修队伍技能水平，自主采购及制作燃机检修专业工具，突破外企垄断，编制了燃机检修工艺标准，为今后燃机检修业务的进一步拓展打下了坚实的基础。
广纳贤才  建设队伍
        在检修队伍建设方面，国际电气公司燃机检修业务从GE公司、西门子公司、国内电建公司招聘多名优秀员工，目前已有技术管理人员3人，检修作业人员19人，队伍建设初步形成，已具备西门子燃机、GE燃机、汽轮机大修能力。公司燃机检修借鉴学习GE公司、西门子公司长协检修服务的成熟管理模式，成立以燃机事业部为主体管理执行部室，建立技术管理和检修作业相互支撑的服务实体，要求每个员工都有准确的定位，让员工在其岗位上发挥应有的作用，对员工的工作态度、工作作风、工作精神、工作技能、工作目标进行严格规范，打造了一支技能好、素质高的燃机检修队伍。
完善制度  优化管理
        在检修执行方面，燃机事业部采购了检修所需的各类通用、专用工具并配备了检修工具集装箱。目前已能满足燃机大修工作的需要。同时，针对国内燃机检修人才稀缺的实际情况，燃机事业部拓宽燃机检修人才的引进和培养渠道，建立了燃机长协服务检修的岗位任务、人员培训和分级检修的系统性规章制度建设和工艺标准建设。编制了西门子F级燃机结构原理和检修基本工艺培训课件，为检修作业人员进行了专业理论培训。同时，修编、完善、细化了作业指导书等技术规范，逐渐夯实了长协服务检修力量，将成长为燃机长协服务检修的主要力量。在备件管理方面，燃机事业部成立了西门子燃机的备件管理平台，集中管理西门子燃机备件，并优化配置，集中采购，减少资金成本的积压等工作，取得了良好的效果。
苦练内功  强化执行
        燃机事业部检修队伍自成立以来已参与了太阳宫热电、深圳钰湖电力、京桥热电等诸多燃机电厂的检修和紧急抢修工作。在今年的京桥热电2#燃机小修过程中，作为西门子燃机在集团的第一次小修，也是燃机检修队伍第一次完全考验，燃机检修队伍真正做到了实质性参与到检修工作中，并做到联系实际、现场讲解、实物分析、模拟示范；在西门子人员的指导下顺利完成了陶瓷/金属瓦的拆装的核心工作，积累了宝贵的经验。在京桥热电1#燃机火检烧毁紧急抢修工作中，燃机检修队伍第一时间赶到电厂，调出相关资料为电厂领导详细介绍火检结构，消除了电厂领导对某些问题的担心。在实地检查损毁情况后，燃机事业部技术人员分析了火检烧毁的原因并提出了修复方案。最终燃机检修队伍在方案的指导下出色的完成了修复任务，为机组的快速重新启机赢得了宝贵的时间，同时节省了额外聘请外方专家赴现场指导的费用。
        2015年，随着京西、高安屯、未来城、海北等项目的相继建设与投产，国际电气公司燃机检修业务承揽的燃机检修维护工作任务将随之增加，营收潜力逐步提升。面对新的一年，部门全体人员会进一步提升专业化检修水平，团结协作，为打造集团燃机检修平台贡献力量！
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