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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

京能集团领导到汉慈公司进行春节慰问

2013-01-21 阅读次数:5534 新闻作者:京能集团
  2013年1月16日下午,京能集团党委副书记陈燕山、副总经理徐京付、王永亮,审计内控部、实业管理部负责人等一行6人到汉慈公司,进行春节慰问。并与公司领导班子成员、中层管理人员、部分员工代表进行了亲切座谈。座谈会由集团副总经理王永亮主持。
        座谈会上,集团党委副书记陈燕山代表集团向汉慈公司颁发慰问信。汉慈公司总经理李育海就2012年公司主要工作情况及2013年主要工作思路和工程建设计划做了简要汇报。
       与会领导在听取了汇报后,充分肯定了汉慈公司2012取得的成绩,并对公司下一步的发展提出了希望和要求。
集团副总经理王永亮指出,昌平综合体项目在前期及基建阶段,就要增强前瞻性,树立效益为中心的指导思想,以设计工作为灵魂,统筹兼顾功能需求和成本造价的关系,全力抓好项目建设。同时也希望汉慈公司领导班子加强自身建设,努力成为业内行家,提高管理项目的能力。 
       集团副总经理徐京付指出,昌平大型旅游商业文化综合体项目通过汉慈公司全体员工的不懈努力,目前已确定了建设方案,并得到了市、区两级政府的认可和支持。项目作为集团系统第一个旅游商业项目,一定要立足于实际,高起点规划,高水平设计,扎扎实实地做好各项前期准备工作。在设计及建设过程中要结合集团能源技术优势,做好项目的能源供应方案,为降低项目运营成本奠定基础。同时要统筹谋划,抓好成本核算和全过程造价审计工作,最大限度地控制工程造价。 
       集团党委副书记陈燕山就如何建设好、运营好昌平综合体项目提出了几点要求:一是要提前谋划项目运营管理及市场营销工作,树立基建为经营、为效益服务的理念。二是从项目开始启动就要抓好企业文化建设,增强全体员工的主人翁意识,形成良好的企业氛围。三是要加强领导班子和队伍建设,增强公司团队的凝聚力和战斗力。 
   
     


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