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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

京能集团召开2012年第三季度安全生产工作会

2012-11-19 阅读次数:4725 新闻作者:京能集团
  2012年11月 14日,京能集团2012年第三季度安全生产工作会在集团主会场和各发电公司分会场召开。集团副总经理刘海峡、总工程师关天罡出席会议。安全与科技环保部主任梅东升、电力生产经营部主任金生祥等以及18个控股发电公司的主管生产领导和安全生产主管部门负责人参加了会议,会议由集团安全与科技环保部主任梅东升主持。 
       会上,安全与科技环保部和电力生产经营部分别对集团2012年第三季度的安全、生产情况进行了通报,并对下阶段重点工作做了布署。各发电公司汇报了第三季度的安全生产情况及第四季度重点工作,并针对存在的不足进行了认真的分析总结。 
        集团总工程师关天罡对第三季度安全生产工作强调了几点意见并提出了四季度要做好的重点工作,一是安全管理存在问题,两票管理存在较大安全隐患,存在以工作票代替操作票、工作票签发人和许可人不认真履行职责、外委队伍管理不到位等现象,提出了集团安科环部和生产经营部要做好两票专项培训工作、发电公司要尽快建立ERP标准票库并加强两票管理的工作思路;二是环保指标超标现象不断出现,各发电公司要重视环保工作,环保工作落实不到位的电厂要到集团说清楚,涉及增容、脱硫脱硝系统改造的发电公司要做好前期准备工作;三是要严格执行现行的安全管理制度;四是针对四季度的恶劣气候做好防寒、防冻、防风、防火和道路交通安全工作,特别是右玉电厂要做好事故下的防寒防冻工作准备;五是要高度重视隐患排查治理工作,做好隐患闭环管理,对设备治理工作和生产指标完成较好的漳山和京隆电厂提出了表扬,并提醒发电公司要针对指标下滑认真分析管理上的原因。
        最后集团副总经理刘海峡作讲话,刘总首先肯定了各家企业第三季度对集团安全生产工作做出的贡献,随后刘总针对当前工作提出了六点要求:一、确保安全生产,打好2012年的收官之战,各企业要做好抢发电量工作,确保全年经营指标圆满完成;二、认真吸取京阳热电事故教训,抓好基础管理、抓好两票三制,两票问题反映出领导管理水平,不能将安全责任下移;三、正在调试运行和刚接手的企业要高度重视安全工作,集团安科环部和生产部做好指导和服务工作,发电公司针对特殊问题要有特殊措施,务必做到生产安全稳定;四、要对2012年完成的技改、大修项目的效果进行检查;五、各发电公司要做好人员配置和培训工作,为六值运行做好准备工作,电力生产经营部要对发电公司的人员培训工作进行检查;六、发电公司按上市公司要求结合计划煤和市场煤并轨的影响分析做好明年经营计划的编制工作。
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