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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

京丰热电公司顺利完成年度发电任务

2017-01-02 阅读次数:8678 新闻作者:京能集团
  截止2013年12月31日,京丰公司克服单机运行等诸多不利因素,全年累计完成发电量14.7亿千瓦时,顺利完成年度考核计划电量,实现了机组“零非停”的目标。
        2013年,公司认真执行集团“落实年”和公司“全面落实年”的各项安排部署,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,克服天然气价格上涨、检修市场竞争压力大等诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,加强设备管理,广泛开展增收节支和节能降耗工作,生产经营指标全面优质完成,实现了连续三年无非停。为保证全年电量任务目标的顺利完成,公司将“零缺陷、零非停、零违章、零事故”作为安全生产的硬指标,针对设备存在的主要问题,确定检修重点项目,编制科学合理的检修计划,做实做细检修准备工作,做到标准化、精细化检修;发电部门优化运行方式,开展小指标竞赛活动,充分调动运行人员参与指标调整的积极性。通过集团对标平台,查找与先进机组的差距,全力优化运行,降本增效,促进了机组安全、经济、稳定运行;加强安全管理,切实提高执行力,在公司门户网上创建安全管理信息平台,以《安全监察周报》的形式对日常发现的习惯性违章、劳动安全作业环境的安全隐患和不文明现象、安全管理和设备管理中存在的问题采取图文并茂的形式加以“曝光”。对相关责任部门提出整改要求和建议,确保排查发现的问题能按期整改,实现隐患排查工作制度化、内容标准化、隐患治理程序化,切实做到每项隐患有人负责、有人监督、有人考核,形成隐患治理工作闭环管理,为安全稳定的生产局面奠定了坚实的基础。
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