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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

京能集团召开安全生产电视电话会议

2012-06-08 阅读次数:4168 新闻作者:京能集团
  2012年6月7日下午,京能集团安全生产紧急电视电话会议在京阳热电召开,党委副书记、总经理郭明星,集团总法律顾问杨实、副总经理刘海峡、总工程师关天罡、工会主席李迅出席会议,集团总部各部室负责人、各全资、控股企业董事长、党委书记、总经理及生产系统管理人员参加了会议。会议由集团副总经理刘海峡主持。
        会上,集团总工程师关天罡宣读了京阳热电“6.6”事故经过和集团关于成立“6.6”事故调查组的通知,传达了市委、市政府和市国资的指示精神。
        集团党委副书记、总经理郭明星在会上做重要讲话,郭总指出,集团系统内要本着“四不放过”和“举一反三”的原则,进一步落实集团安全生产月活动精神,杜绝同类事故的发生。对于今后的安全工作,郭总提出了严格要求。他要求各级人员牢固树立如履薄冰的安全观,对整个企业的安全生产工作进行全面梳理,提高监护等级,进一步完善监督管理机制。他特别指出要加强临时工管理,危险源识别与预控,提高信息技术和自动化监控水平。对各方面工作,他又做了具体部署:一是全面开展安全生产大检查工作,及时消除各类安全隐患;二是各企业要严格执行“两票三制”制度,杜绝习惯性违章;三是加强对外包队伍的管理,杜绝“以包代管”的现象;四是进一步查找制度与实际执行的差距;五是加强对集团燃气电厂的设备检测,特别是要加强重点部位的检查;六是在建项目要充分吸取本次事故教训,从项目的设计阶段就开始制定配套的安全预案,保证系统设计质量和可靠性;七是加强对各级人员,包括外委人员的培训工作;八是加强对劳动保护用品的检查;九是进一步做好技术监督和技术管理工作;十是完善组织沟通体系,加强对现场的组织管理。
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