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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

京科发电公司实现连续安全生产1000天

2017-01-28 阅读次数:4437 新闻作者:京能集团
  截至2013年1月24日12时00分,京科发电公司实现连续安全生产1000天。 
        京科发电公司自2010年4月30日转入商业化运营以来,努力克服单机单母线运行,且担负着向中旗城区供热等较大运营风险,在运力紧张、煤价高企,人员少、资源匮乏,风雪多、雨水大等诸多不利条件下,经营班子带领广大干部员工团结拼搏、创新管理,带领企业安全平稳地走过了1000个日日夜夜。
        在安全生产方面突出抓好了以下几项工作:倡导“善待员工、厚爱企业、呵护安全、和谐众益”核心价值观,认真贯彻落实安全生产工作方针,树立“抓安全如履薄冰、盯运行如临大敌、管检修如临深渊”的安全思想。深入实施精细化管理,不断完善安全监督和保障体系。通过开展安全性评价自查、星级企业评选、安全标准化达标评级等专项活动,查找管理漏洞,完善设备、设施。构建安全监察网络,严格安全管控。坚持周、月安全例会分析制度,认真查找安全问题。强化日常点检、消缺、维护,加大隐患排查治理力度,提高设备健康水平。优化运行操作调整,强化“两票三制”执行和监督检查,提高设备系统运行安全性、经济性。落实九项技术监督、五项技术管理的实施细则和措施,提升技术监督质量。按照“四不放过”原则,严格执行异常事件分析制度,严肃通报考核纪律,并采取针对性措施。强化应急体系建设,落实二十五项反事故措施,加强重大危险源管理,化解安全风险。开展全厂停电、防火、防人身伤害等演习活动,提高应急处理能力。开展春检、秋检等专项行动,形成高压态势,全面彻查安全隐患,确保安全形势可控在控。深入推行现场标准化管理,认真纠正习惯性违章、装置性违章行为,做到“四不伤害”。深入实施现场“6S”管理,促进文明生产水平持续提升。全力打造安全文化,提高安全月、安全日活动质量,积极开展警示教育、知识培训、技能竞赛等活动,提升全员安全意识、安全技能和管理水平。
        三年来,京科发电公司未发生人身轻伤及以上事故,未发生设备一类障碍及机组非停事件,连续三年实现了安全年目标。在东北区域机组年计划平均利用小时数逐年下降的情况下,发电量三年连上三个新台阶,累计完成发电量35亿千瓦时。2012年京科发电公司首次实现了盈利,各项经济技术指标也取得了全优完成的成绩。京科发电公司还连续三年获得了兴安盟消防工作先进单位、科右中旗消防安全“四个能力”建设合格单位等诸多殊荣,并先后获得自治区节水型企业、自治区“五一”劳动奖状、华北地区职业卫生管理优秀企业、东北电网公司系统通信安全保障能力评估活动先进单位等荣誉称号。    
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