赤峰能源按照集团“管理和效益提升年”的要求，实行精细化管理，积极采取各种有力措施，以节能降耗为突破口，认真落实减亏增效方案，坚持向管理要效益，狠抓安全生产，努力降低成本费用，同比减亏约3923万元，减亏增效成果显著。
        一是将多发电、多供热作为减亏增效工作重心。2012年赤峰能源加强与电网公司的沟通联系，加大以热定电协调力度，千方百计抢发电量，增供热量。全年发电量完成16.69亿千瓦时，同比超发6.85％；供热量完成327.59万吉焦，同比超供16.13%；机组利用小时数达到6183小时，在集团各发电企业中名列前茅。
        二是细化指标、严格控制，深挖企业节能降耗潜力。赤峰能源巩固各项节能措施，发挥节能三级网络的作用，优化设备运行方式，以1号机组大修为契机，对设备全方位进行“大体检”，严格落实缺陷鉴定、消除、验收各环节，从根本上提高设备健康水平。2012年综合供电煤耗完成345.84克/千瓦时，同比降低5.53％。
        三是充分利用政策，积极争取各项补贴，拓宽增收渠道。通过积极努力，争取供热补贴450万元，环保脱硫项目改造专项资金100万元。
四是加强燃料管理，控制燃料成本。立足与国有大矿的合作，同时合理购进经济煤种，并与平煤集团签署了框架协议，从源头严把质量关，确保燃料运输及储存安全。 上一条 ：盛乐热电顺利通过主厂房交付安装前质量监检 下一条 ：山东京能周发电量创建厂新高