京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
3月23日，石景山区政府与热力集团举行了供热合作框架协议签约仪式。京能集团党委副书记、副董事长兼热力集团党委书记、董事长李大维，京能集团党委副书记、总经理郭明星，热力集团副总经理赵峰，京能集团总经理助理关志生，石景山区委副书记、区长夏林茂，区委常委、常务副区长文献出席了签约仪式。市国资委副主任钱凯莅临会议。热力集团经理办公室、工程部、发展部、技术部、人力资源部、房产部、法务部以及科利源分公司主管领导以及石景山区相关委办局领导也参加了签约仪式。
签约仪式上，首先由石景山区国资委主任杨贵宝和热力集团工程部经理王保民分别介绍了双方的基本情况与合作事项。随后，热力集团党委书记、董事长李大维同志与石景山区委常委、常务副区长文献同志代表双方签字。
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3月23日下午，市国资委在集团总部进行了集团内部竞聘副总经理面试。 根据《北京市市属国有企业领导人员管理暂行规定》（京办发〔2011〕8号），按照市国资委党委的统一部署和企业领导人员内部竞聘工作有关要求，将在京能集团内部通过竞聘产生一名副总经理人选。内部竞聘工作由市国资委党委统一领导和组织，京能集团党委配合组织实施。
3月2日，在天湖会议中心，进行了竞聘工作动员和民主推荐，之后，进行了公开报名和资格审查。
此次面试，由市国资委领导、京能集团领导、相关行业专家、管理专家共7人组成考核评价委员会，对应聘人员进行面试。同时集团总部中层正职、重要企业负责人共29人作为群
2012年3月22日，京能集团召开2012年财务与产权管理工作会。集团党委副书记、总经理郭明星，集团副总经理刘国忱，国资委监事会杨权处长出席会议。集团二级及重要子企业总会计师、财务经理等110余人参加了会议。会议由集团副总经理刘国忱主持
会上，集团财务与产权管理部刘嘉凯主任根据集团2012年工作会精神对财务产权管理年度重点工作进行了部署，刘国忱副总经理针对今年的财务产权管理工作做了讲话。
集团党委副书记、总经理郭明星对集团2011年度财务产权工作给予了肯定，并结合集团“十二五”规划和当前经营形势对集团财务产权工作提出了要求。郭总指出，财务战线要明确集团“十二五”
为确保集团上市公司内控体系建设成果的成功落地与顺利实施，3月6日，集团召开了上市公司内控体系建设试运行宣贯与动员会议。各试点企业分别实施动员，集团统一组织了培训。集团公司董事、党委副书记陈燕山同志出席了会议并发表了重要讲话。
陈书记充分肯定了上市公司内控体系建设试点前一阶段工作取得的成绩，并对落实好下一阶段的试运行工作提出了三点要求，一是提高认识、加强宣贯；二是重在执行、注重实效；三是注重总结、持续改进。陈书记最后强调，2012年是集团公司“管理和效益提升年”，加强内控体系建设，对提高上市公司风险管控能力有着重要的意义，各试点企业要在前期内控建设成果的基础上，再接再厉，积极落实好试运行工作，为集团公司内控体系建设工作的持续改进和提升打下良好的基础，为集团
本报讯 2011年，北京能源投资（集团）有限公司的营业收入同比增长了36%，利润总额同比增长19%。记者昨天从京能集团获悉，2011年，京能集团的总资产已经达到1024亿元，净资产320亿元；集团电力装机控制容量1234万千瓦，同比增长23%；全资及控股企业完成发电量556亿千瓦时，同比增长34%，为年度计划的104%，完成供热量2137万吉焦，同比增长3%，为年度计划的112%；房地产开复工面积72.49万平方米，销售面积8.43万平方米。
京能集团相关负责人表示，2011年末的两件大事可以载入京能集团的史册。京能集团吸收合并热力集团，这是北京市整合能源资源、完善能源供应产业链的重大战略举措；清洁能源业务终于实现在香港上市，京能集团由此打通了海外资本市场的融资之路。“2012年，京能集团的资产规模将首次突破千亿元大
北京电视台《首都经济报道》：http://v.youku.com/v_show/id_XMzU3NjEwMjQ4.html
2月22日，集团公司总工程师关天罡、安全与科技环保部主任梅东升、副主任梁锦华一行莅临岱海发电公司召开现场办公会，全面梳理公司在ERP建设和运行过程中出现的问题，现场明确责任主体和时间进度表，提出了有针对性的意见和措施。公司领导班子成员、各部门负责人、ERP项目组成员参加了此次会议。
会上，公司党委书记、总经理张平向关总一行简要汇报了公司2011年的生产经营情况，肯定了ERP项目在促进公司生产经营中发挥的重要作用。张总表示，在公司ERP推进工程中，集团领导高度重视，多次询问系统建设进度情况，详细了解ERP建设现状、鼓励公司员工迎难而上，创新思维，寻求突破，坚定了公司员工推进ERP项目的信心和决心。目前，公司ERP系统上线后运行已经趋向稳定，下一步，公司将按
2011年2月21日，集团总工程师关天罡、安全与科技环保部主任梅东升莅临京玉公司指导工作。
2012年2月17日上午，集团总工程师关天罡、安全科技环保部主任梅东升一行莅临京能热电检查指导ERP系统建设工作。公司总经理杨松、副总经理李染生、总会计师黄慧参加了会议。公司总工程师王斌汇报了京能热电ERP系统运行情况，以及下一步的重点工作。人力资源部、财务部、物资部、生产技术部等部门的主管领导重点汇报了该系统在使用中遇到的问题及处理情况。
京能热电ERP管理系统2011年10月上线，目前系统运行良好，各模块功能应用基本正常。尚存问题主要体现在生产模块工单相关权限的限制、两票系统的操作优化；财务模块银行对账、资金支付及创建粉煤灰子公司套帐等问题上。下一步，京能热电将继续深化应用各模块功能，为ERP系统在集团内全面上线做好准备。
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