京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2008年5月16日，京能集团财务有限公司（以下简称“京能财务”）与北京软通动力信息技术有限公司（以下简称“软通动力”）成功举行了战略合作的签约仪式。京能财务信息化小组成员、软通动力项目组成员出席了仪式，集团副总经理、京能财务董事长刘国忱先生与软通动董事长刘天文先生签署了《战略合作协议》。
2009年2月27日，在太原市召开的山西省电力行业技术监督会议上，漳山发电公司被评为“二零零八年度振动技术监督先进单位”。
2008年度漳山发电公司振动技术监督网全体成员在2#汽轮发电机、4#汽轮发电机及风机等消振工作中做了大量的工作，使旋转设备振动管理处于可控、在控状态，不仅提升了公司技术管理水平，也为公司安全稳定生产做出了贡献。
2009年2月25日，在太原市召开的山西省电力行业技术监督会议上，漳山发电公司被评为“二零零八年度热工技术监督先进单位”。
2008年漳山发电公司生产、经营任务十分艰巨，热控专业现场消缺、改造任务极其繁重。面对重重困难，热控专业以技术监督为工作重点，指派专人负责，从加强逻辑隐患查找、规范定期工作内容、建立技术监督台帐等方面入手，逐步使公司热控专业的技术监督工作规范化、合理化，不仅提升了公司技术管理水平，也为公司安全稳定生产做出了贡献。
截至2013年1月24日12时00分，京科发电公司实现连续安全生产1000天。
京科发电公司自2010年4月30日转入商业化运营以来，努力克服单机单母线运行，且担负着向中旗城区供热等较大运营风险，在运力紧张、煤价高企，人员少、资源匮乏，风雪多、雨水大等诸多不利条件下，经营班子带领广大干部员工团结拼搏、创新管理，带领企业安全平稳地走过了1000个日日夜夜。
在安全生产方面突出抓好了以下几项工作：倡导“善待员工、厚爱企业、呵护安全、和谐众益”核心价值观，认真贯彻落实安全生产工作方针，树立“抓安全如履薄冰、盯运行如临大敌、管检修如临深渊”的安全思想。深入实施精细化管理，不断完善安全监督和
2013年1月24日，京隆发电公司#2机组C级检修的重点内容：#2炉防磨防爆检查工作正式开始。检查工作组包括京隆发电公司生技部、发电部、设备部员工，以及来自京丰热电、岱海发电、华宁热电的专家们。
自公司投产以来，两台机组从未发生锅炉四管泄漏的事故，这与运行人员的精心调整和以往防磨防爆工作的细心到位是密不可分的。为做好这次防磨防爆检查工作，生技部做了周密细致的安排：检查组、测厚组、记录组各负其责，验收把关更加严格，维护单位、设备部点检、生技部专工三级验收，层层把关，严防出现任何纰漏；最后，要对测量的数据细心整理，并与以往的数据进行比较分析，建立数据库，通过数据的变化来判断锅炉存在的问题并寻找解决方案。
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1月23日上午，国际电气举办2013年安全生产培训班。公司外围运行和检修维护各项目部负责人、安全主管、安全监察人员以及相关安全生产管理人员共41人参加了本次培训，公司总经理綦惟恒出席开班典礼并做动员讲话，开班典礼由公司副总经理刘春晓主持。
在开班动员讲话中，总经理綦惟恒强调了分层次、有针对性地开展各项培训活动的重要性。他指出，加强公司安全培训教育是一项系统工程，是安全生产工作的基础；搞好公司安全生产是每个员工的切身利益所在，是与自己生命安全、身体健康和家庭幸福息息相关的大事，我们必须积极行动起来，自觉参与到公司安全生产管理中来，实现公司安全发展。
本次培训班为期两天，聘请三位资深讲师主要围绕《安全
