京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2011年1月24日，京玉发电公司组织召开工程现场交流总结会。分管基建及生产准备的公司高管，工程部工程管理人员及发电部部分生产运行人员参加了工程现场的交流总结。与会人员在公司总经理郑亚刚的带领下，对照工程创优标准，对升压站、化学水、主厂房等区域的施工质量工艺进行了认真检查，发现、查找了各工号在质量工艺上存在的具体问题。在随后进行的交流座谈中，与会人员认真剖析了质量问题的根源，总结了工程管理上存在的不足与差距。
春节放假前召开的这次工程现场交流总结会，进一步提高了工程管理人员的质量创优意识，使大家清醒地认识到了自身存在的不足与差距，这次会议为节后大规模施工并实现工程创优目标奠定了坚实的基础。
为进一步加强对国标安规知识的深入了解，切实做好安全生产工作，近日，京阳热电安全监察部特聘请中国安全生产科学研究院专家进行了《电业安全工作规程》专题培训，发电部、设备管理部、安全监察部、京丰维护、信息中心、后勤管理部、物资部、矩正维护、永威消防等9个生产部门和单位的75名员工参加了学习。
专家结合自身丰富的安全生产工作体会和安全生产事故案例，对国标安规的重点章节进行逐条展开讲解，并对国标安规的出台背景、特点、学习的要点进行了归纳。
通过此次培训，公司员工有针对性的了解了安规的重点内容、进一步巩固了安全生产知识，树立了安全发展意识，为实现2013年度全年无非停的生产目标奠定了基础。
为不断推进 “6S”管理工作科学化，1月22日下午，上庄热电组织召开2015年“6S”管理总结会，公司领导及各部门“6S”管理人员共19人参加了本次会议。
会上，公司各部门分别汇报了2015年度“6S”管理工作，对取得的成效与不足做了详细汇报，并对2016年的工作做了策划。公司生产经理胡耀宇对“6S”管理工作进行了点评并提出了意见，他指出要多召开“6S”沟通会，随时了解员工的想法与思路，确定“6S”联络员，帮助部门了解公司“6S”管理的要求与细节，还要推行“6S”亮点区域评比，使大家有荣誉感能全员参与进来。
公司总经理高玉明对“6S”管理工作进行了总结，要求“6S”管理整体化，把浙
按照热网工程施工计划，上庄热电施工单位即将安排施工人员撤场放假，1月22日，公司安质部、工程部及致远监理、园磊监理在春节前共同对热网施工现场、生活区及材料库房进行一次全面的安全大检查。
检查组对核心区东侧路热网井室、经四西路热网管道区域进行重点检查，要求施工单位及时消除各类安全隐患，做好施工现场清理及土方苫盖工作，保证假日期间有效抑制扬尘，同时还对城建道桥、市政一公司的生活区用电、消防器材配备、防火、防盗进行了全面细致的检查。另外，检查组还要求施工单位合理安排人员值班，做好现场防火、防盗工作。此次检查对存在的文明施工及质量问题提出了处理意见，对发现的用电不规范、材料码放散乱、消防器材配备不到位且有过期现象等问题，要求相关单位立即进行整改，及时更换已失效的灭火器材，确保顺利安全地渡过假
为了持续提高分公司干部员工管理能力，2016年1月20日，新能源内蒙古分公司举办了提升管理能力系列讲座第三讲：管理沟通专题讲座。公司总经理助理兼内蒙古分公司总经理张红义、分公司及风电场干部员工70余人参加了培训。
讲座邀请资深律师、内蒙古工业大学管理学院刘老师授课。刘老师深入浅出、引经据典，生动地讲解了如何高效沟通的基本知识、编码形式、重要意义等方面内容。员工们纷纷表示，通过培训学习，了解了善于沟通是每名员工必须具备的素质，以后要在工作中积极沟通，增强企业团队的向心力和凝聚力。
提升管理能力系列讲座共设置三期，讲座充分结合了生产培训，全面覆盖到广大一线干部职工中，增强了培训的效果，切实起到了
1月21日下午，京西公司在204会议室召开了2015年度生产经营活动分析会。公司相关领导、各职能部室、分公司负责人参加会议。会议由公司副总经理梁远主持。
会上，经营计划部负责人对公司2015年度生产经营工作做了整体汇报，各职能部室、分公司对2015年公司生产、经营、安全指标完成情况、基建项目施工进度、质量安全情况等进行了全面分析。
公司总经理赵剑波就2015年度生产经营工作进行了总结，并对下一阶段生产经营工作进行了全面部署：
2015年京西热电累计安全生产497天，发电量58.05亿千瓦时，供热量完
1月23日16时18分，盛乐热电2号机组顺利通过168小时试运。这是继1号机组12月21日顺利通过168小时试运，12月30日顺利通过环保单项验收，成为内蒙古地区首家实现超低排放的新建火电项目之后，又一里程碑节点进度。
自2011年9月开展前期工作以来，盛乐热电项目先后完成初步可行性研究、可行性研究、初步设计、施工图纸设计、列入规划、项目核准、工程建设、整套启动等工作，工程建设全过程合规性文件完备，在短短四年多时间里，两台机组相继投产发电，在北方高寒地区同类型机组中处于领先水平。
工程开工伊始，围绕“两确保一争创”的建设目标，高度重视设计优化工作，累计完成设计优化44项，开展科技攻关12项，
2017年1月24日，众能公司双河电站增效扩容改造项目最后一笔财政补助资金44.04万元到公司账户，至此该项目财政补助资金626.23万元已全额到账。
双河电站增效扩容改造项目为2013年水利部农村水电增效扩容改造“十二五”规划项目，该项目于2015年5月26日通过了主管部门的完工验收。项目经审计总投资982.46万元，较批复概算总投资节约了4.79%。项目利用中央和省级财政补助资金共626.23万元，公司自行投入356.23万元，公司仅以少量的投入即完成双河电站增容750kW，更新全部机电设备，提高设备安全和可靠性，实现了微机监控少人值守运行，减员增效，提升了公司整体效益。
1月20日，盛乐热电组织开展了节前安全文明生产大检查，目的是切实做好春节期间的安全生产及稳定工作，有效防范各类事故发生，营造欢乐祥和的节日氛围。
此次检查按照主厂房、外围、厂前区等划分区域成立四个排查小组，结合冬季安全生产的特点，分别对现场防寒防冻、防火防盗、防毒防爆，机组及外围系统门窗、孔洞、厂房封闭、管道阀门保温、暖气设施，动火、登高、食堂安全用电、临时用电、室内外照明、有限空间作业、高空作业以及规程规范、“两票三制”管理、节假日期间值班、厂区安保等情况进行检查。
对检查发现的隐患与问题按照轻重缓急，列出责任清单，明确责任部门和责任人，限期整改完成，对不能消除的缺陷和隐患制定有效措施和应
