京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
1月24日,北京市环保局大气处处长晏向阳到北京热力调研指导环保工作。北京热力副总经理刘荣参加会议。
晏向阳指出，为了治理雾霾，实现北京市2017年PM2.5浓度要达到60微克/立方米以下的目标，2017年北京市计划实施1万蒸吨锅炉的低氮改造任务。北京热力作为市属国有企业，应该在供热行业清洁排放方面树立标杆，尽快完成可研报告编制，制定好改造计划，安排好工期，保障完成改造任务。
刘荣建议，市环保局在脱硝改造方面给予企业更大的资金支持，同时在管理上也应有所突破，打破常规，减少审批环节实施绿通手续，提高企业环保改造的积极性。
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1月24日，集团公司副总经理仇明在集团公司本部会见了哈尔滨动力设备股份有限公司副总经理张海权以及哈尔滨三大电站设备制造厂的领导。
刘向东院长代表辽宁电力勘测设计院对我集团公司在赤峰煤矸石电厂项目上一直以来的信任、支持和帮助表示衷心的感谢，并承诺将一如既往地为京能集团提供最好的服务。仇明副总经理代表我集团公司热烈欢迎刘院长一行的到来，充分肯定了辽宁院在赤峰煤矸石电厂项目建设上做出的贡献，并表示了诚挚的谢意。双方就辽宁省特别是沈阳市新区建设以及沈阳—抚顺同城化发展所带来的电力能源投资机会进行了探讨，双方均表示未来有广阔的合作前景，特别是在沈阳及辽宁省的热力规划研究、以规划指导电源建设方面，积极配合，寻求商机，以进一步巩固和发展双方的友好合作关系。
为了进一步提高机组的经济运行水平，针对公司1号、2号机组冬季运行背压高的问题，京能国际生产安全部组织相关专业人员于1月13日至15日对京泰发电公司空冷系统进行了不同工况下的机组降背压试验，证明京泰发电公司国产化单排管空冷系统冬季低背压运行的可行性。
为解决京泰发电公司空冷系统高背压运行问题，京能国际生产安全部协同京隆发电公司富有空冷调整经验的专家、京泰发电公司运行部专业人员对2号机组空冷进行了全面调查、优化调整。为了保证试验顺利进行，参照其它电厂空冷降背压调整措施，公司制定了2号机组背压调整的技术方案，并于14日15时开始由15千帕逐渐降背压运行，至14日19时降至8千帕。为了更深入掌握空冷的调整技术，京能集团生产安全部与电厂运行部组织了空冷防冻及背压调整专题研讨会，使大家对空冷系统
2011年，岱海发电公司将面临更为复杂的生产经营形势。四台机组运行，安全生产、燃煤供应压力增大；水费征收标准上调及贷款利率升高，财务成本费用将大幅增加。这些因素，对完成年度目标都有着较大的影响。
为进一步加强公司的安全培训，提高员工的安全意识，近日，未来热电组织发电部运行人员开展了天然气泄漏反事故演习，演习主要检验运行人员应对天然气泄漏时的分析、判断、应急处理能力，
本次演习贯彻“先防爆，后排险”的指导思想，分别模拟了四种不同工况下的天然气泄漏事故。由发电部部长和各专业专工负责监督和指导，运行人员完成。演习过程中，各专业专工对各关键点进行了全程记录。结束后，演习负责人对整个演习过程进行了分析，将不足之处进行了汇总，并提出了相应的改进措施。从演习情况看，运行人员都已基本掌握了事故处理流程，天然气防爆意识有了明显提高。
今后，未来热电还将根据实际情况，举行一系列的专项演习活动，做到遇突发
春节将至，为贯彻落实集团、云南电网关于做好春节前安全生产工作的要求，为保证春节期间安全平稳生产，1月21日-22日，盈江水电组织相关职能部门人员成立安全生产检查组，分别对那邦水电厂机组设备、永兴河一级、二级水电厂施工现场进行春节前安全生产大检查。
此次安全大检查重点对交通安全、消防安全、用电安全、食品安全、节日期间工作安排进行重点检查，同时对各电厂生产区域、生活区域及周边环境进行安全检查，确保节日期间的安全生产。并要求值班人员坚守岗位，尽职尽责，加强防火防盗、用电安全管理工作，及早做好各类突发事件应急准备，严格执行重大事项报告制度，确保信息畅通，快速消除各类隐患和不良苗头。
此次节前安全大检
1月17日，北京热力纪委书记李景宅带领纪检、客服等相关部门负责人，到4个基层服务窗口检查转变服务工作作风专项整治工作。
在特诚公司管理的通州新华联北区和巴克寓所两个服务网点，检查组一行看到，服务人员统一着装上岗，工作精神面貌较好，服务行为基本规范。针对服务网点是与所在小区物业借用的办公用房，服务区域相对狭小，工作条件比较艰苦的现状，李书记强调，特诚公司要在抓好收费、服务工作的同时，结合网点实际情况，因地制宜改善服务环境，进一步提高基层窗口的服务工作水平。
天禹分公司管理的通惠家园和甜水西园服务网点，是集团公司对外公布的27个基层服务窗口中的2个。经过专项整治，网点的外部门头、引路牌、营业时间标牌以及营业厅内的“服务承诺、工作职责、工作流程、收费
2014年1月23日，上庄热电领导班子在小会议室与工程技术部负责人就工程技术部2014年工作设想、供热中心策划方案及实施设想、加强现场工程管理方面的设想及工程技术部与公司其他部门在工作配合上的难点问题等进行了一对一谈心交流，由公司领导对以上问题逐一进行点评辅导。本次谈心会解决了一些疑难问题，取得了良好效果。
公司领导班子对各部门一对一辅导办法是2014年公司领导班子在基建工作与经营管理方面推行的一项新举措，主要目的是有效解决公司各部门在工作中遇到的难点问题，解决公司各部门之间需要协调的问题及需要公司予以支持的对外工作内容。自2014年1月开始，公司领导班子每月都将与一个部门进行一对一谈心与辅导，预计2014年7月底对公司各部门逐一辅导完毕，2014年8月将召开谈心活动总结会
