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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

岱海发电公司圆满完成2011年度发电任务

2017-01-01 阅读次数:17199 新闻作者:京能集团
  2011年,面对电煤价格不断上涨、发电设备利用小时明显下降等严峻的经营形势,岱海电厂紧抓“发电量”这一企业的生命线,制定并实施抢发电量行动计划,保证了全年电量任务的圆满完成。截至2011年12月31日,全年累计完成发电量152.05亿千瓦时,比集团下达的年度发电指标超发11.75亿千瓦时,为完成全年利润目标奠定坚实基础。
        一是夯实设备健康基础。公司高度重视安全生产管理,始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针,层层落实各级人员安全责任,加强设备检修维护和运行管理,积极开展设备隐患排查和治理整顿,全年完成了3台机组的检修,提升了设备健康水平,为机组稳发、抢发电量提供了设备保障。
        二是积极争取电量计划。加强与华北电网调度的协调和沟通,千方百计争取电量计划;实时掌握和了解系统负荷需求情况,随时做好机组升负荷的各项准备;合理安排消缺时间,争取高峰期多发电、避免机组限出力。
        三是千方百计筹措电煤。公司一方面加强与准煤公司和铁路部门的沟通和联系,全力做好煤炭催交催运工作,提高合同兑现率。另一方面,加大汽运煤的采购力度,确保机组“口粮”供给。千方百计做好电煤筹措、保障和机组稳定运行工作,未发生因缺煤引起的停机事故。
        四是完善电量考核机制。发电部将电量考核纳入值内绩效考核,专门制定了《发电量运行值际竞赛评比办法》,明确了考核细则,具体包括低谷及周末消缺考核、运行方式及经济指标的调整和优化考核、机组正常运行少发电量考核等,将电量完成情况与值内小指标完成情况联系起来,充分发挥了薪酬的激励作用,调动了员工抢发电量的积极性,营造了抢发、多发的氛围,做到度电必争。
        五是加强干部队伍的能力建设和作风建设,及时解决员工关心的热点、难点问题,扎实开展深入细致的思想政治工作,发挥党员领导干部模范带头作用,弘扬正气、凝聚人心,带动了职工队伍作风的转变,营造了团结、稳定、和谐的发展氛围,确保了员工队伍的稳定,为完成全年发电任务提供了有力保证。 
        岱海发电公司全体干部员工在公司领导班子的正确领导下,立足岗位顽强拼搏,继续以饱满的热情、扎实的工作作风,切实做好当前各项工作,再创新佳绩、再铸新辉煌,为2012年各项工作开好头、起好步奠定基础,阔步迈向充满机遇和挑战的2012年。 上一条 :京丰热电公司顺利完成年度发电任务 下一条 :集团副总经理刘海峡一行视察漳山发电公司