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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

京能电力召开2020年前三季度 生产经营分析会

2020-11-09 阅读次数:2181 新闻作者:何大薇

10月27日,京能电力召开2020年前三季度生产经营分析会。会议由公司党委副书记、总经理金生祥主持。

前三季度,京能电力严格落实疫情常态化防控要求,积极应对机组利用小时数下滑、市场交易电价下降及三季度以来内蒙古区域煤价上涨影响,通过苦练内功加强安全生产管理、严格成本管控,强化市场营销、积极争取辅助服务收入、全面落实政策奖补,经营利润同比持续增长。会上,经营计划部、安全生产部、燃料管理部做了投资经营、安全生产和燃料管理的总体汇报,三家企业代表汇报了四季度增利措施,各分管领导结合分管业务进行了点评和部署。

金生祥充分肯定了公司前三季度生产经营工作开展情况,结合2030年国家碳排放达峰承诺,详细分析了煤电发展面临的机遇和挑战,并对公司“三降一减一提升”专项工作、产业布局调整、优质火电项目储备、政策争取、市场开拓等工作做了具体安排和部署。他要求各企业要进一步强化主体责任意识,筑牢安全根基,全方位做好冬季热源保障和电量抢发工作,为完成年度目标任务冲刺。

最后,公司党委书记、董事长耿养谋做了重要讲话。他强调,一是要坚决落实北京市和集团公司关于常态化疫情防控工作的要求;二是要继续夯实安全生产管理基础,加强专项整治的整改工作,每个企业都要向全年无非停努力;三是要把“三降一减一提升”作为当前及未来一段时间的主要工作来抓,制定措施,明确责任;四是要站在全面从严治党的高度做好招标采购工作;五是加强电煤成本控制,增加长协煤占比,提升企业应对煤价波动的能力。最后,他鼓励各企业要坚定信心,为公司完成全年利润目标贡献力量。

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