12月12日，京能集团党委书记、董事长郭明星，党委副书记、总经理阚兴一行到京煤集团所属京能房产公司“能+庭院”北极阁项目和京能酒店公司和风心驿酒店西单金融街店调研指导并召开座谈会。集团党委副书记孟文涛，副总经理贾法彬参加。

在座谈会上，调研组一行听取了京煤集团关于深化融合改革与文旅平台发展现状、面临问题及未来发展目标等内容的详细汇报。

郭明星指出，京煤集团承担了很多集团的历史遗留问题，在工作中讲大局、有格局、敢创新。近年来，通过不断攻坚克难，取得了很好的经济效益和社会效益。希望再接再厉，努力形成新的发展思路，助力集团未来发展。

针对下一步工作，郭明星要求：

1.坚持比较优势，形成差异化管理模式

要认真分析研究、深入挖掘提炼京煤集团历史传承优势和自身竞争优势。总结经验，发挥京煤总医院独有的专业学科优势，强化管理，优化机制，充分调动员工积极性，形成创新发展模式。

未来要侧重轻资产运营，用好具有区位优势的存量资产，赋予其新的发展价值，向着形成自身品牌的目标不断前行。充分利用国有企业背书所带来的信誉优势，发挥无形资产与财富的最大价值。认真总结“十四五”期间转型升级成功经验，谋划“十五五”发展思路，梳理具有比较优势的重点企业和资源，打造新能力、取得新突破。

2.强化核心能力建设，锻造过硬人才队伍

围绕价值创造，做好品牌管理。积极学习先进康复医院的经营理念和管理经验，围绕自身比较优势，打造核心的专业化能力、技术管理能力和精细化管理能力。

围绕社会刚性需求，培育核心能力。加强人才培养和使用，将干部放在重点、难点项目上接受锻炼。进一步提升企业管理能力和人才复制能力，制定标准化招聘制度，形成可复制的工作流程。开展不同层级的教育培训，逐步提升职工的标准化思维模式。

3.深化集团内部协同，释放聚合效能

要与集团热力、电力、煤炭、健康养老、后勤服务等产业形成协同效益，提升全链条的服务能力，通过产业链协同集聚发展优势、创造价值。要在盘活资产上提质增效，强化安全管理等基础管理工作，做好品牌建设，提升成本控制能力和精品打造能力，形成可复制模式。对现有存量资产做好市场调研，根据资产状况、财务状况进行有计划的分类，综合施策。

4.加强激励机制建设，激发创新创效活力

围绕质量提升与效益增长双目标，实施精细化管理，构建科学合理、切实可行的激励机制，探索轻资产管理与虚拟股权结合的可行性，探讨服务行业激励措施、人员晋升通道创新模式，全方位调动员工的积极性与创造性。在有效提升服务水准的同时，拓展职业发展空间，形成员工个人成长与企业发展同频共振、互利共赢的格局，为企业的持续稳健发展注入源源不断的活力与动力。

5.促进党建与经营深度融合，增强企业内部向心力和凝聚力

持续加强企业党组织建设，做好信访维稳工作，畅通诉求通道，重视员工合理诉求，让员工切身感受到企业的关怀与尊重。深入推进反腐倡廉建设，营造风清气正的良好氛围，筑牢企业和谐稳定根基。发挥集团资源协同作用，体现规模化、集约化优势，推动企业在党建引领下实现经营增长与内部和谐稳定发展，形成党建成效与经营效益的双赢局面。

阚兴对京煤集团近年来的发展表示肯定。他指出，自融合改革以来，京煤集团在转型发展、降本增效、市场开拓等方面取得了显著成绩，保持了稳健的发展态势。

就做好下一步工作，阚兴要求：

1.保持认真负责、高效担当的作风

敢于改革，主动求变，在充分竞争的市场化环境下，推动体制机制改革创新。同时，加强与地方政府的沟通协调，充分调动各方资源，提升市场竞争力。

2.提升执行力，做强做优做大产业

全面总结年度经营指标完成情况，细致开展财务梳理工作，提高财务工作决算质量和管理水平。及时沟通交流需要集团帮助解决的事项，妥善解决问题，在年底前交上一份满意答卷。

3.盘活存量资源，“换取”发展增量

充分挖掘现有资产潜能，有效盘活闲置资产，综合运用资产处置、股权转让等方式，将制约发展的“资产包袱”转化为推动转型发展的“增量财富”，下好资源盘活“一盘棋”，激活发展新动能。

4.凝聚国资力量，彰显国企担当

作为首都国企，要践行社会责任担当，积极推进医养结合发展，加强与北京康养内部资源的整合利用，探索推进社区医院建设，为老人提供更加便捷、高效的医疗与养老服务。

5.提升本质安全水平，筑牢安全防线 

增强安全意识，绷紧安全之弦，强化巡查排查，持续完善所属企业人员密集场所、地下空间安全防范措施， 提高应对突发事件处置能力。

孟文涛表示，要加强对党员干部的教育管理和监督，积极开展警示教育，杜绝酒驾等违法行为的发生。要持续推进三项制度改革，不断优化体制机制，强化人员招聘管理和文化融入，立足企业自身发展需要，加大管理人才的自主培养和挖掘力度。要加大资产退出和盘活力度，探索利用城区闲置资产建立社区医院的可能性，加强与门头沟区政府的沟通，研究相关资产移交的可行路径。

贾法彬表示，持续做好资产提质增效工作，充分挖掘“能+”系列产品的拓展空间。酒店改造要发挥区位优势，及时总结前期项目经验，在资产盘活过程中要严控工期和造价，提前做好规划设计和方案。积极做好低效无效资产退出，深入开展矿区资产盘点，推动历史遗留问题有效解决。加强对文旅行业发展风险的防控，坚持以轻资产运营为主，做好品牌推广和市场营销工作。