京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2022年8月11日,京能集团党委书记、董事长姜帆,副总经理陈国高、隋晓峰及相关部室负责人一行到京能国际调研。
在座谈会上,姜帆一行听取了京能国际党委书记、董事会主席张平的专题工作汇报。与会人员就京能国际2022年上半年重点工作进行了深入交流。
2022年以来,京能国际上下齐心、全力以赴,围绕“十四五”发展规划,以“深化改革、创新发展、精益管理、提质增效”为主线,坚持开放、高效的国际化市场化理念,持续抢抓发展机遇,释放体制机制活力;加大市场开拓力度,清洁能源规模优势不断扩大;丰富产业格局,综合能源业务加快拓展;加强团队建设,基础管理水平全面提升。截至目前,京能国际“运营+确权”总装机容量已超过1600万千瓦。
隋晓峰指出,京能国际在业务发展方面要进一步聚焦基地化、区域化,以自主开发为主,继续加大业务拓展力度;持续挖掘自身优势,强化统筹作战,发挥协同效应,保持良好发展势头。
陈国高指出,京能国际要坚定发展信心,保持干劲足、势头猛的发展态势;持续创新融资渠道,加快权益融资步伐;继续加强与集团的全方位实时沟通。
姜帆表示,京能国际勇于克服困难,改革步伐强劲,取得了有目共睹的成绩。
针对京能国际未来发展,姜帆强调,一是要继续全力谋发展。细化方案,加快推进现有权益融资措施落实落地。聚焦“十四五”规划,优化整体融资方案,持续创新权益融资模式与路径,扩大权益资本规模,支撑企业市场开拓成果。紧抓新能源产业发展窗口期,持续加大市场开拓力度。聚焦“绿电进京”,深化基地项目建设。稳步推进海外业务拓展,保持发展动能,提升发展质量。二是要不断强化抓管理。进一步完善财务管理制度,重视资金支付,研究财务集中管控,加强招标集采管理和风险管控。优化合规管理体系,加大合规管理力度,不断夯实企业发展保障基础。围绕生产运营、经营管理,探索研究数字化建企,强化数字赋能,不断提升管理效率。三是要持续加强党建创新。坚持党的领导,深入践行“党建+双碳”行动,运用信息化、数字化手段,促进企业生产经营管理水平提升。打造京能国际特色党建,提高企业核心竞争力、凝聚力、战斗力,助力集团高质量发展。
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