4月18日，京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴带队到京煤集团开展调研，听取专题汇报，并就聚焦主业发展、培育文旅产业等提出要求。副总经理关天罡、张凤阳参加。

会上，京煤集团围绕2023年重点工作完成情况和2024年重点工作安排等内容进行了汇报，与会人员就京煤集团未来发展方向、发展路径、目前存在的难点问题及下一步工作思路开展交流讨论。

姜帆指出，京煤集团领导班子负重前行、迎难而上、干事创业，统筹抓好改革、发展、稳定三方面工作，带领干部职工艰苦奋斗，取得了显著成效。

针对下一步工作，他强调：

快速发展文旅业务，坚持自建与并购“双轮驱动”

要明确京煤集团文旅转型目标，积极捕捉市场机遇，集中精力发展具有竞争力的核心业务，提高专业化水平；加大力度推动自建和收购工作，明确“时间点”，绘出“路线图”，进一步提升整体经营规模、管理能力和运营水平。

整合物业管理资源，提高内外协同能力

要进一步做精做强物业管理，提升服务品质，不断总结以往经验，形成可复制的发展模式；深化融合改革，整合集团内部资源，坚定信心、加快步伐，积极拓展外部合作，实现更好发展。

加大资产盘活力度，加强专业人才引进

要综合考虑人员成本等关键因素，深入挖掘并优化资产盘活的方式方法，确保资源得到最大程度利用；积极寻求冗员化解与人才培养之间的平衡点，引进能够推动企业发展的优质人才，打造一支更加高效、更有活力的人才队伍。

强化安全意识，提升本质安全水平

要将安全工作作为首要任务抓紧、抓实，积极打造安全管理试点，力求创造出可借鉴、可推广的新方法新举措；充分发挥基层和员工群众的积极性，形成双向发力、上下齐抓共管的局面，推动安全管理水平再上新台阶，确保企业的稳定与持续发展。

坚持严字当头以全面从严治党带动全面从严治企

要坚持不懈狠抓基层党建工作，杜绝“上热中温下冷”现象；加强基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使之成为引领企业发展的中坚力量；党建工作要见实效，要严抓制度纪律，确保工作落到实处，杜绝形式主义，以实际行动践行党的宗旨，为企业的健康发展提供坚强保障。

阚兴指出，京煤集团在融合改革过程中面对主业剥离、历史包袱沉重等诸多困难和挑战，领导班子在提质增效、精细化管理等方面做了大量扎扎实实的工作，为集团发展作出了突出贡献。

就做好下一步工作，他强调：

洞悉未来，精准定位。透彻研究文旅行业的发展趋势及战略方向，准确研判、审慎决策；强化内部协同，加强与北京康养的沟通，主动对接、密切跟进，实现资源集约化、高效化利用。

多措并举，盘活资源。以“时不我待”的紧迫感和责任感，理清思路、梳理问题、逐个击破；加强与属地政府的沟通，加快推动矿区资源的盘活，在提质增效上化解发展“包袱”。

深入挖潜，服务首都。加大基础设施建设的投资力度，确保资源高效利用；秉承先内后外原则，坚持效益效率优先，深入挖掘内部潜力，结合首都的发展需求，高质量打造新型城市服务业，助推首都经济的持续健康发展。

管理创新，数字赋能。加快数字化转型步伐，并深度融入管理实践，确保其在精细化管理中发挥核心作用，促进管理效能和决策水平的提升；建立高质高效管理体系，打造新型、充满生机与活力的传统国企，为企业的长远发展注入新的动力。

深化改革，高效经营。向深化转型要发展，加大改革力度，积极推进轻资产运营模式；向企业文化要凝聚力，着力培育具有“京煤”特色的企业文化，提升员工的归属感和创造力；向“五精”管理要效益，主动“走出去”，对标一流，不断提升自身的管理水平和创新能力。

关天罡指出，要加强市场化转型工作，激发企业活力；写好“资产盘活”文章，加快退出不良产业；提升资产管理效能，明确管理理念，通过内部协同和市场化竞争进一步扩大租赁入住率；引进各领域专业人才，激发企业创新创造活力，推动京煤集团转型发展。

张凤阳指出，要积极盘活存量资产，致力于发掘并确立新的增长点；在资金与政策的双重指引下，进一步梳理年度投资计划，深入对接具体需求，确保其更具操作性和实施性；优化组织结构、科学定编定员，积极引进关键技术人才；做好整体谋划，确保整合工作有序、高效进行。