春风送暖日，扬帆奋进时。一季度，京能国际保持干事创业的精神状态，围绕降本增效，以“聚焦主业、多元驱动、精益管理、创新创效”为工作主线，坚持“双环线、一中心、一聚焦”发展路径，推动六大业务板块协同布局，统筹抓好高质量发展和高水平管理，实干争春、抢抓开局，拼出首季“开门红”，实现发电量同比增长56%；营业收入同比增长30%；利润总额同比增长3%。

西北分公司以“开年即开跑、开局即冲刺”的昂扬状态，度电必争抢发电量，精打细算管控成本。一季度，风电机组可利用率达99.31%，同比升高0.68%。结合风光发电特性和气候环境特点，分类施策、精准管理，提前开展春检及组件清洗等工作，提升系统可靠性及发电效率。

锚定“开门红”目标不松劲，集思广益制定并落实保障方案，实现发电量同比增长19%、营业收入同比增长10%、利润总额同比增长43%，交出了一季度圆满答卷。

华北分公司锚定年度生产经营目标，全面贯彻落实京能集团及京能国际的决策部署，通过对外高效沟通，努力降低限电率；精细化开展电力营销，努力提高交易电价；加强设备维护，提高设备可靠性；内部紧密协作，缩短项目收购周期，在项目开发、工程建设、安全生产等多个关键环节持续发力，确保各项业务的全面推进。一季度，公司发电量同比增长48%，营业收入同比增长38%，利润总额同比增长73%，为全年的经营发展奠定了坚实基础。

华东分公司开源、节流两手抓，将安徽区域的电站集中统一管理，降低各场站生产运维成本；严控项目开发人员差旅及业务招待成本，减少前期费用支出。

积极引入自动化和智能化技术，对原有科技成果进行更新迭代，持续提升发电设备效能，实现发电量同比增加117%；加快推进增量项目建设，实现京能国际在上海市投资建设的单体最大分布式光伏项目——上海浦东中远6兆瓦分布式光伏项目全容量并网发电，全力推动各项工作打开新局面。

东北分公司紧盯“降本增效年”定位和一季度重点工作任务，制定各部门生产经营目标责任书及“降本增效示范月”方案，实行指标定期督办机制，确保各项工作有序推进。拓展融资渠道，实现项目融资还款及置换，优化项目存量负债，降低财务费用支出；拓宽电力营销渠道，抢抓绿电市场机遇，绿电交易取得突破。一季度，公司发电量同比增长216%、营业收入同比增长223%。

华中分公司科学细致开展年度目标任务分解，结合公司实际编制下发《2024年降本增效及重点工作实施方案》。各部门及所辖场站锚定目标、紧密协作，加强运维管理，妥善应对50年一遇的冻雨灾害，提高光伏场站发电量；强化电力市场营销，努力缩减交易电价下行带来的不利影响；加快推进重点技改，完成随州分布式光伏等提质增效项目，圆满实现一季度“开门红”。

西南分公司切实保证运营项目发电量，实现度电必争、颗粒归仓，提前17天完成季度电量目标；安全管理水平再提升，未发生任何安全事故及电量损失情况；全面开展降本增效工作，以科技创新成果的推广应用促进精细化管控；全力推动项目落地建设，保障奉节、曲靖、元江等项目高效落地。

藏能公司面对一季度严重限电、阴雨暴雪等不利因素，公司上下一心、迅速行动，度电必争抢发电量。各部门及所辖场站紧密协作，积极跟踪各项任务目标完成进度，实现发电量逆势向上。以“五精”管理理念推进管理水平全面提升，重点抓好经营任务分解和跟进，抓实、抓细各项生产经营工作。一季度，公司发电量同比增长17%，营业收入同比增长25%，利润总额同比增长60%，喜迎“开门红”。

一季度，综能公司依托智慧运维平台，积极应对阳光辐射量低、降水频繁等挑战，通过组件清洗、积雪清理等多项措施提升电站运维效率；加强巡检和设备管理，降低故障率；加强调度沟通，减少限电率；优化场站管理，降低厂用电量，成功完成一季度发电量计划。同时，公司积极扩展业务，开展储能检测、售电及其他技术服务，实现高效运维和多元化业务发展“双管齐下”，不断提升企业竞争力。

保山能源制定切实可行的“开门红”保障方案，以安全生产为前提，积极抢发电量、提高电价、降本增效。水电站抓住枯水期高电价时机，最大限度提高水能利用率，实现应发尽发；推动在建光伏项目提早并网发电，以获取更多收益；实时跟踪“开门红”指标完成情况，确保各厂站发电量情况“日日上报，实时反馈”。公司上下紧盯目标、合力攻坚、全力冲刺，提前完成一季度发电量总目标。

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。一季度，虽然有困难、有挑战，但京能国际全体员工凝心聚力、勇于攻坚，抓住机遇、开拓创新，圆满实现“开门红”，将昂扬的状态、十足的干劲凝练于推动企业高质量发展的使命中，在能源转型升级的浪潮中，乘风破浪、奋楫笃行。