京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议于7月15日至18日在北京市召开。大会期间,京能集团所属北京热力主要负责会场、驻地的生活热水供应,以及相关热力站、管线等供热设备设施的稳定运行,以高度的责任感和使命感,精心部署、全力以赴,圆满完成了党的二十届三中全会的服务保障任务。
明确责任担当,强化组织效能
北京热力成立了以党委书记、董事长和党委副书记、总经理担任“双组长”的服务保障领导小组。同时,设立了由主管生产的副总经理担任组长的供热服务保障工作小组,下设8个专项工作组,同步对各项保障工作进行统筹规划和有力推进。
建立“1+1+6”指挥调度体系,机关供热生产部设立保障总指挥部,生产调度与监控中心设立执行总指挥部,各参与保障分公司、保障队伍驻地设立保障分指挥部。
加强服务保障,细化工作举措
在保障筹备阶段,北京热力完成应急演练7次,开展点位对接检查9次,巡查管线共计705公里,确保供热设备设施隐患排查不留死角,防控措施落实到位。
针对重点保障站线,按照双倍标准配置防汛物资。密切开展天气研判,动态调整布防策略,提级启动应急处置。
明确工作方向,聚焦重点任务
调度中心全面启动“早调度、晚复盘”保障会议机制,确保事不过夜、日清日结,针对重点保障的热力站,属地分公司每天四次与用户对接生活热水供应情况,保证重点用户的需求第一时间得到解决。
各分公司与保障点位进行充分对接,建立了“手拉手”工作机制,并针对每个保障点位制定了“一点两案”和“一线两案”措施,确保各项供热工作流程顺畅、突发事件应对有力。
应急抢修人员严格执行三级24小时带班值班制度,北京热力保障领导小组成员、相关工作组负责人、相关保障单位主管领导分别在总指挥部及各保障分指挥部值守。各指挥部通过调度系统、无线通讯及视频会议系统形式实现直接联络。
立由33人组成的4支应急队伍,13辆应急车辆在驻地24小时值守;由24人组成的2支前置保障队伍在会场、驻地管网控制节点24小时备勤,确保应急处置及时高效。
经过北京热力干部职工的团结奋战,党的二十届三中全会保障任务圆满完成。随着汛期临近,北京热力正以饱满的工作热情、优良的工作作风、严谨的工作态度,全面开展防汛工作,为首都供热服务保障保驾护航。
在检查与维护方面,北京热力对热力管道、阀门、泵站等设施设备进行了全面细致的检查,及时修复或更换存在隐患的部件;在排水清理方面,北京热力组织充足人力对所有热力站点及周边的排水管道、沟渠进行彻底清理,确保雨水迅速排出,避免积水对热力设施造成损害。同时,各分子公司和站点储备了沙袋、抽水机、防水布等充足的防汛物资,以应对可能出现的突发情况。
在应急处置方面,北京热力制定汛期应急预案,明确遭遇强降雨、洪涝等灾害时的应对措施和人员分工,组织员工进行演练,提高应急响应能力。此外,北京热力还密切关注天气变化,及时掌握雨情、水情信息,并通过多种渠道向员工发布防汛预警,提高大家的防范意识。
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