2024年第四季度既是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。京能集团所属昊华能源各企业紧密围绕四季度工作任务，全力奔跑、全速冲刺，以热情饱满的工作态度、敢打必胜的坚定信念，吹响了“决胜四季度、打赢收官战”的号角。

安全生产方面

昊华精煤制定“共筑安全防线、营造安全氛围”保障实施方案，组织“冬季四防”与消防安全大检查，确保隐患排查无死角。针对重点领域与岗位实施精准排查，并制定有力措施，集中资源解决关键问题。开展“生产安全事故警示攻坚月”活动，有效预防各类风险，铆足干劲，奋力打好攻坚战、全力冲刺年度目标。

西部能源按照“谁主管，谁负责”的工作原则，层层压实安全责任，抓细抓实安全生产各项工作。组织员工观看事故警示教育视频，引导从业人员坚决克服麻痹思想，时刻绷紧安全弦。利用“全员素质提升云平台”开展培训和考试，促进员工提升能力素质。找准增收节支“突破点”，打好降本增效“组合拳”。完善成本稽查机制，强化回收复用物资管理，确保全年成本管控目标实现。

红墩子煤业制定四季度安全生产保障措施，召开安全反思会，强化事故风险分析研判，全力营造“把安全时时放在心上、牢牢抓在手上”的工作氛围。领导班子成员带头深入红一、红二煤矿各个工作面开展巡视检查，全面部署“冬季四防”与地面安全检查工作。

国泰化工深入总结归纳好经验、好举措。针对目前存在的作业风险隐患，制定有力措施。落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，并逐一落实到班组、岗位和责任人。各车间加强巡视巡检，严格按规程进行作业，深入摸排员工思想动态，确保安全生产及员工队伍稳定。

工作推进方面

企管分公司以“党建+”为抓手，持续深化党建引领接诉即办工作，将坚持“降量、提率、压责、解难”作为工作目标，坚持领导带头跑工单，主动回应员工关切和诉求，千方百计办好员工的操心事、烦心事、揪心事，推进全面从严治党与接诉即办工作深度融合，为公司完成第四季度各项任务激发内生动力。

东铜铁路对运输设备进行全面检查和维护，保证其时刻处于最佳运行状态。加强与煤矿、发运客户的沟通协调，精准掌握生产数据，确保煤炭及时装卸。优化列车调度计划，增加煤炭运输车次，节约周转时间，以高效、安全、稳定的运输为“决战”四季度煤炭保供提供坚实保障。

鑫达商贸加大与各合作单位的沟通力度，按照全年任务量对各矿的日发运量进行合理规划。发挥统管优势和“桥梁纽带”作用，开展一票到厂业务，统筹做好公路配送工作。大力推进“公转铁”业务，探索“公铁联运+站台中转”工作路径，解决特殊天气的运输问题。积极拓展铁路物流业务，实现服务费增收增利。多措并举扩大煤炭销售面和销售量，增加营业收入，奋力完成四季度任务目标。

鑫通物资党委通过开展“书记讲党课”进行四季度形势任务教育。聚焦提升服务质量，紧盯行业动态，优化采购制度和流程，加快专业化体系建设。加强供应商管控，重新评估并加速推进年度审核工作。持续跟踪采购服务，深入矿井一线实地了解情况，确保物资供应及时，保障生产平稳有序。